Viele Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Controlling- und Finanzabteilung gemäß der sich wandelnden Anforderungen zu transformieren und hierbei einerseits die Akzeptanz seitens der Mitarbeiter, andererseits den positiven Einfluss auf die Unternehmensleistung zu gewährleisten.
Im Folgenden wird ein Praxisbeispiel einer erfolgreichen Controlling- und Finanzabteilungstransformation in einem international agierenden, mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau vorgestellt, welches durch die Autoren geleitet wurde. Im vorliegenden Praxisbeispiel sollte sich weg von den klassischen Darstellungsformen für Organisationen bewegt und ein organisatorisches Selbstverständnis ermöglicht werden. Klassische Darstellungsformen für Organisationen unterteilen sich grundsätzlich in Aufbau- und Ablauforganisationen. Aufbauorganisationen zeichnen sich durch eine hierarchische und relativ starre Struktur aus und passen daher nicht zu einer agilen Arbeitsweise. Ablauforganisationen legen den Fokus bereits auf Informations- und Prozessflüsse, stellen klassisch jedoch keine Grundlage für die ganzheitliche Darstellung von Unternehmen dar, weswegen beide Formen im Praxisbeispiel als nicht suffizient erachtet wurden. Ziel war es, die Controlling- und Finanzabteilung so umzugestalten, dass diese durch eine erhöhte Transparenz sowie angepasste Strukturen und Prozesse zu einem Katalysator für Wachstum wird, und ein lebendiges End-to-End-Prozessverständnis im gesamten Unternehmen etabliert wird.
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