Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams / 3 Zusammenfassung und Bewertung

Dieser Beitrag hat einen Überblick über die konkrete Ausgestaltung von Agilität im Finanzbereich gegeben. Abschließend lassen sich folgende Punkte festhalten:

• Agile Methoden können helfen, gewisse Prozesse im Finanzbereich effizienter und/oder effektiver abzuwickeln, was zu Qualitätsgewinnen und Kosteneinsparungen führen kann.
• Agile Prinzipien, Werte und Leitsätze führen zu einer Befähigung der Mitarbeiter und können Loyalität und Engagement steigern. Zwar werden nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb der Organisation nach dem für Agilität benötigen Mindset funktionieren, dennoch ergeben sich für die Mitarbeiter, die eher flexiblere Strukturen mit mehr Eigenverantwortung starren Vorgaben vorziehen, neue Perspektiven und Chancen.
• Von den in Kapitel 1.3 vorgestellten agilen Organisationsformen eignet sich nach Meinung der Autoren am ehesten die strukturierte Agilität bzw. die Alltagsagilität für den Finanzbereich. Die typischen Aufgaben im Finanzbereich sind gemischt. Einige erfordern starre Funktionsweisen nach fixen Leitlinien, Regeln und zeitlichen Vorgaben wie z. B. das Monatsreporting oder Legalabschlüsse, während bei anderen Aufgaben Flexibilität und Kundenzentriertheit im Vordergrund stehen wie z. B. bei der Szenariomodellierung oder dem Ad-Hoc Reporting im Business Partnering. Mit Alltagsagilität können erstgenannte Prozesse weiterhin innerhalb stabiler, klassischer Strukturen abgewickelt werden, während agile Methoden herangezogen werden können, um die zweitgenannte Gruppe von Prozessen zu unterstützen.
• Das vorgestellte Praxisbeispiel der Alfred Kärcher SE & Co. KG gibt einen guten Überblick, wie agile Organisationsformen in der Praxis gut umgesetzt werden können.
• Auch wenn es einige (wenige) Beispiele von Unternehmen gibt, die mit ganzheitlicher Agilität erfolgreich funktionieren, stehen die Autoren einer Einführung von ganzheitlicher Agilität im Finanzbereich eher skeptisch gegenüber.