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Prozessschritte und zu klärende Punkte | OK | Bemerkungen | |
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I. | Ausgangslage | ||
Was bedeutet BGF und BGM für Sie? | |||
Wer ist "Treiber" für ein BGF und BGM? | |||
Welche Beweggründe liegen bei Ihnen vor, die Sie veranlassen (oder veranlasst haben), das Thema BGF bzw. BGM bei Ihnen zu installieren? | |||
Auf welche Datenbasis stützen sich diese Aussagen? | |||
Was machen Sie bereits, um die "Gesundheit" Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen? | |||
Wie werden diese Aktivitäten bei Ihnen wahrgenommen/angenommen? | |||
Ist "Gesundheit" in der Unternehmenskultur verankert? | |||
Wird das Thema durch die Unternehmensleitung unterstützt? | |||
II. | Zielfindung | ||
Wie erfolgt die Zielformulierung? | |||
Wer wird in die Zielfindung eingebunden? | |||
Welche Interessen werden mit dem BGM verfolgt? | |||
Wie werden die Mitarbeiter über das BGM-Ziel informiert? | |||
Zahlen Ihre (angedachten/bisher umgesetzten) Maßnahmen auf die Zielfindung ein? | |||
Passen die BGM-Ziele zu Ihrem Unternehmensleitbild? | |||
III. | Organisatorischer Rahmen | ||
Wer wird dieses Thema federführend bei Ihnen betreuen? | |||
Hat diese Person ausreichend Zeit für diese Aufgabe zur Verfügung? | |||
Wo ist diese Person organisatorisch (im Organigramm) eingebunden? | |||
Welche Qualifikation bringt diese Person für das Thema mit? | |||
Welches jährliche Budget steht für Ihr BGM zur Verfügung? | |||
Ist dieses Budget ausreichend, um die Ziele zu erreichen? | |||
Welche Aufgaben werden von der für BGM zuständigen Person übernommen? | |||
Wer hat Sie in der Einführungsphase unterstützt, bzw. benötigen Sie externe Unterstützung bei der Einführung? | |||
Wer ist ansonsten mit eingebunden (Sicherheitsfachkraft, Betriebsrat, Arbeitsmediziner o. Ä.)? | |||
Gibt es einen Arbeitskreis Gesundheit oder Gesundheitszirkel? Wenn ja, wie oft tagt dieser? | |||
Welche Aufgaben übernimmt dieser Arbeitskreis? | |||
Wer übernimmt dabei welche Aufgaben? | |||
Wie und was wird gegenüber den Mitarbeitern/Führungskräften kommuniziert? | |||
Wie ist die Anbindung an die Geschäftsführung? | |||
Was passiert in der Folge mit diesen Rückmeldungen, werden daraus Schlüsse gezogen? | |||
IV. | Führungskräfte | ||
Haben Sie auffallend hohe Krankenquoten in einzelnen Abteilungen/Bereichen? | |||
Welche Rolle spielen die Führungskräfte in Ihrem BGM? | |||
Wird das Thema "Gesundheit" zwischen Führungskraft und Mitarbeiter kommuniziert? | |||
Sind Ihre Führungskräfte "gesunde" Vorbilder? | |||
Werden bei Ihnen "Willkommensgespräche" nach längeren Abwesenheitszeiten geführt? | |||
Werden diese Gespräche bei Ihnen dokumentiert und ausgewertet? | |||
Werden Gespräche mit Mitarbeitern geführt, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen (sog. "Exit-Gespräche")? |
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