Archiv Seite 1 - HR-Management - Haufe

Die Führungskraft agiert beim Offboarding nicht nur als organisatorische Schnittstelle, sondern auch als menschlicher Begleiter – als "Übergangslotse" zwischen dem Offboardee, dem Team und der Organisation. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Führungskräfte diese Rolle verantwortungsvoll ausfüllen können und welche konkreten Aufgaben und Haltungen dabei gefragt sind. 

Fast die Hälfte der Stellensuchenden fühlt sich von Arbeitgebern aussortiert, bevor sie überhaupt eine Bewerbung geschrieben haben. Noch immer benachteiligen Stellenanzeigen bestimmte Personengruppen – sei es durch Sprache oder durch die gewählten Bilderwelten.

Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion leben, sind für viele Talente als Arbeitgeber besonders attraktiv. Das funktioniert aber nur, wenn ihr Engagement – etwa für Menschen mit Behinderung oder Neurodivergenz – auch wirklich authentisch ist.

„KI-Ära“ ist das Wort des Jahres 2025. Was Künstliche Intelligenz für den Arbeitsalltag bedeutet und welche realen Einsatzmöglichkeiten KI bietet, zeigt die Haufe KI-Online-Konferenz am 29. Januar 2026.  

Die Art und Weise, wie Menschen nach Informationen im Internet suchen, verändert sich unter dem Einfluss von generativer KI rasant. Ein beispielhaftes Experiment zur Jobsuche per Chat GPT und Co. zeigt die Folgen für Employer Branding und Recruiting.

Frauen sind in den deutschen Führungsetagen weiterhin deutlich unterrepräsentiert. Aktuelle Zahlen zeigen, dass 2024 nur eine von drei Führungskräften weiblich war. Etwas höher ist die Quote laut einer weiteren Studie in kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Onboarding hat sich zu einer eigenständigen HR-Disziplin entwickelt. Das Offboarding – also das Exit Management, wenn Mitarbeitende die Organisation verlassen – kommt dagegen meist zu kurz. Dabei kann ein professioneller Abschied viel bewirken. Das sind die wichtigsten Eckpunkte eines Offboarding-Prozesses.

In einem schwindelerregenden Tempo wälzt Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt um. Was bedeutet das für die Rolle des CHRO? Darüber hat Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, mit Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer und Vorstandsmitglied bei Siemens, Claudia Viehweger, Chief People & Sustainability Officer von Scout 24, und Kai Anderson vom HR-Beratungsunternehmen Mercer gesprochen. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Dürfen Vorgesetzte Untergebene übergehen?

Menschen mit Behinderung stoßen beim Einstieg in den Beruf oder beim Wechsel in eine neue Stelle oft auf unnötige Hürden. Das muss nicht so sein: Zwei Beispiele zeigen, wie Organisationen den Start inklusiver gestalten können.

Was wenn proaktives Handeln dazu führt, dass Beschäftigte am Ende des Arbeitstags mental erschöpfter sind? Und wie sollten Führungskräfte damit umgehen? Das klärt der Beitrag von Doris Fay, Mouna El Mansouri und Karoline Strauss.

Die Forschungsfrage des Autorenteams lautet: Warum und wann weichen Beschäftigte unentdeckt von Standard­prozessen ab? Auf Basis einer Befragung mit 150 Beschäftigten werden Faktorenbündel beziehungsweise Kausalpfade ermittelt, die das Auftreten von Workarounds erklären. Da Workarounds häufig dann entstehen, wenn engagierte und kompetente Beschäftigte die Unternehmenskultur als innovationshemmend wahrnehmen, sollten Unternehmen sich in die Lage versetzen, Workarounds systematisch zu erkennen und aktiv zu steuern.

Die Autoren gehen der Frage nach, welche Rolle proaktives Arbeitsverhalten für die nachhaltige Beschäftigung verschiedener Altersgruppen und Menschen mit Behinderung spielt, und zwar mittels zwei multimethodische Studien mit qualitativen sowie quantitativen längsschnittlichen Daten von insgesamt 3.654 Beschäftigten in Deutschland und der Schweiz. 

Der Begriff Onboarding bezeichnet die Einarbeitung und Integration von neuen Mitarbeitern und umfasst alle Maßnahmen, die die Integration fördern. Der Beitrag beantwortet, welche empirische Evidenz es für die Wirksamkeit verschiedener Onboarding-Maßnahmen gibt, welche Maßnahmen des Onboardings wirksam sind und wie Unternehmen den Erfolg von Onboarding-Maßnahmen messen können.

Menschen mit ASS oder ADHS begegnen Hindernissen in den Bereichen Rekrutierung und Selektion, Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur sowie Lernen und Entwicklung. Welche Lösungen können Barrieren abbauen? Dem gehen Sebastian Gail und Katrin Böttcher.  

Maria Tims hat einen Lehrstuhl für die Zukunft der Arbeitsgestaltung an der Vrije Universiteit Amsterdam, School of Business and Economics. In ihrer Forschung und Lehre konzentriert sie sich auf die Auswirkungen der (Neu-)Gestaltung von Arbeit auf Organisationsebene (selbstorganisierende Teams) und der Neugestaltung von Arbeit auf individueller Ebene (Job Crafting) auf das Wohlbefinden und die Leistung des Einzelnen, des Teams und der Organisation.

Wie beeinflusst die Entscheidungsebene und damit die Möglichkeit, selbstbestimmt und proaktiv über mobiles Arbeiten zu entscheiden, die Gesundheit und Leistung von Beschäftigten? Welche Unterschiede zeigen sich zwischen individueller, teambasierter, führungskraftgesteuerter und organisationaler Entscheidungsfindung? Diese Forschungsfragen klärt der Beitrag von Dr. Kilian Hampel und Prof. Dr. Florian Kunze von der Uni Konstanz.

Die Forschungsfrage des Beitrags lautet, wie sich die Nutzung agiler Arbeitspraktiken auf das Autonomieempfinden und proaktive Verhalten in Teams auswirkt. Die praktische Implikationen: Um proaktives Verhalten zu begünstigen, müssen Teams den Balanceakt zwischen Autonomie und Kontrolle meistern. Iterative Zielzyklen befördern Autonomieempfinden und Proaktivität; häufige iterative Koordinationsmeetings können allerdings sowohl Autonomieempfinden als auch Proaktivität einschränken.

Wie beeinflussen sich proaktives umweltfreundliches Verhalten von Mitarbeitenden und „grüne“ Arbeitsmerkmale wechselseitig über die Zeit, fragen die Autoren Maie Stein, Clara Kühner, Ian Katz und Hannes Zacher. 

Konflikte gibt es in jedem Unternehmen. Entscheidend ist aber, wie damit umgegangen wird. Werden Harmonie und Konsens verordnet, statt den Konflikt auszutragen, kann das zu existentiellen Problemen führen. Das zeigt ein Fall aus der Praxis, bei dem der Streit zweier Führungskräfte eine Organisationskrise auslöste.

Skillbasierte HR-Strategien ermöglichen es, die Fähigkeiten aller internen Talente – nicht nur von Festangestellten, sondern auch von Zeitarbeitskräften und KI-Agenten – zu mobilisieren und optimal im Unternehmen einzubinden. Dadurch wird Workforce Management auf ein neues Level gehoben.

Mehr als jedes fünfte betroffene Unternehmen plant wegen der anstehenden Mindestlohnerhöhung am 1. Januar 2026 Stellen zu streichen. Die Reaktionen der Unternehmen fallen damit deutlich schärfer aus als bei der letzten großen Mindestlohnerhöhung 2022.

Daten allein reichen nicht aus: Viele People-Analytics-Initiativen scheitern daran, dass deren Ziele unklar und Analysen irrelevant sind. Was es außerdem braucht, damit datenbasiertes Personalmanagement gelingt und echten Mehrwert schafft.

Fragmentierte Prozesse, manuelle Abläufe und ständiger Tool-Wechsel: Die bAV-Verwaltung kostet HR-Teams enorm viel Zeit. Und nicht nur das: Komplexität und Aufwand bergen oft unerkannte Haftungsrisiken. Doch digitale Lösungen helfen, den Aufwand zu minimieren und Haftungsrisiken zu vermeiden.

Die Bundesregierung richtet die Rentenpolitik neu aus. Sie hat die Idee des Generationenkapitals beerdigt, will das Rentenniveau durch eine Haltelinie stabilisieren sowie Kinder- und Familienkomponenten ausbauen. Parallel dazu justiert sie einige Stellschrauben in der betrieb­lichen Altersversorgung neu. Für Arbeitgeber bedeutet das: weniger politische Symbolik, mehr konkrete Umsetzungs­arbeit im Betrieb.

Die anhaltende Rezession verschlechtert die Arbeitsmarktsituation für Menschen mit Behinderung. Die Arbeitslosenzahlen sind im vergangenen Jahr weiter gestiegen. Trotz Verpflichtung beschäftigt mehr als jedes vierte Unternehmen keinen Menschen mit Behinderung.

Die MINT-Fachkräftelücke bleibt trotz Wirtschaftskrise hoch. 148.500 MINT-Arbeitsplätze können aktuell nicht besetzt werden. Aufgrund des starken Konjunkturrückgangs sank die Lücke im Vergleich um Vorjahr jedoch um 27,8 Prozent. Dies geht aus dem aktuellen MINT-Report des Instituts der deutschen Wirtschaft hervor.

Ob rechtliche Neuerungen, Personalstrategien für Krisenzeiten oder Führungsthemen: Jede Woche gibt die Online-Redaktion Personal HRlern und Führungskräften mit einem Praxistipp neue Anreize. Heute mit dem Hinweis auf ein kostenloses E-Book mit Denkanstößen zur Zukunft der Arbeit.

Personalauswahl braucht nichts als Bauchgefühl und Erfahrungswerte - diese Annahmen halten sich hartnäckig, weiß Kolumnist Uwe P. Kanning. Neben Kriterien wie Bewerbungsfoto und Länge des Anschreibens ist auch die Frage nach einer eventuellen Elternschaft vermeintlich aussagekräftig. Vermeintlich.

Mit einer Full-Suite-Strategie und eigener deutscher Payroll will Dayforce den europäischen HCM-Markt erobern. Im Marktgespräch HR Tech spricht Tobias Goers, Country Manager DACH, über Chancen bei Blue-Collar-Unternehmen und die Bedeutung von Workforce Management.

Hybrides und mobiles Arbeiten gehören inzwischen zum Alltag vieler Beschäftigter. Grenzpendler arbeiten häufiger vom ausländischen Wohnort aus, andere verbinden Urlaub und Beruf, indem sie vorübergehend aus dem Ausland arbeiten. Doch für Workation oder Homeoffice im Ausland gelten strenge rechtliche Rahmenbedingungen.

Wie kann HR Künstliche Intelligenz erfolgreich nutzen und die Digitalisierung der ganzen Organisation vorantreiben? Das wollte Matthias Haller, Chefredakteur des Personalmagazins, von Markus Fink wissen, Chief Human Resources Officer bei Infineon Technologies und frisch gekürter "CHRO of the Year 2025". Das Interview fand bei der Verleihung des renommierten Preises der HR-Community im Rahmen der Human Work/s Konferenz in München statt.

Der HR-Softwaremarkt bleibt herausfordernd – dennoch zeigen sich die Anbieter zunehmend zufrieden mit der Geschäftsentwicklung und blicken zuversichtlich in die Zukunft. Das zeigt eine aktuelle Befragung.

Trotz steigender Erwerbsbeteiligung sind Frauen in der Alterssicherung weiterhin erheblich benachteiligt. Der Gender Pension Gap, die Lücke in der Altersversorgung zwischen Männern und Frauen, liegt bei 43 Prozent. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Doch Arbeitgeber können gegensteuern.

Künstliche Intelligenz könnte den Arbeitsmarkt umwälzen wie kaum ein Ereignis zuvor. Wie und in welchem Ausmaß genau, gleicht zwar einem Blick in die Glaskugel – doch es lassen sich bereits erste Trends beobachten.

Jedes Jahr werden rund 100 Vorstandsposten in den 160 Börsenunternehmen neu besetzt. Das Ranking der Allbright Stiftung gibt einen Überblick, welche Unternehmen ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis im Vorstand haben und welche auf der "Roten Liste" derjenigen stehen, die keine einzige Frau auf der obersten Managementebene haben.

Das über 100 Jahre alte Familienunter­nehmen Viessmann hat in den vergangenen zweieinhalb Jahren einen tief­greifenden Wandel durchlaufen: von einem monolithi­schen Industriebetrieb hin zu einem Portfoliounternehmen. Als Chief People Officerin hat Frauke von Polier diesen Prozess maßgeblich mitgestaltet. In ihrem Gastbeitrag beschreibt sie ihre ganz persönliche Sicht auf die Transformation.

Die aktuelle wirtschaftliche Lage spiegelt sich auf dem Ausbildungsmarkt wider: Nachdem sich dieser etwas von den Einbußen durch die Coronapandemie erholt hatte, stagniert er jetzt. Laut dem soeben erschienenen Berufsbildungsbericht wurden 2024 weniger Ausbildungsverträge abgeschlossen.

Das Weihnachtsgeld zum Jahresende ist für viele Arbeitnehmende ein Grund zur Freude. Insgesamt 51 Prozent der Beschäftigten in Deutschland erhalten die Sonderzahlung. Für Beschäftigte eines tarifgebundenen Unternehmens ist die Chance, Weihnachtsgeld zu erhalten, deutlich größer als für Beschäftigte tarifloser Betriebe.

KI nutzen, so selbstverständlich wie einen Stift zum Schreiben: AI Literacy soll der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation werden. Wie Beschäftigte den Umgang mit KI verinnerlichen und Unternehmen fit für die Zukunft werden.

In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt müssen Entscheidungen im Personalbereich mehr leisten als nur akute Probleme zu lösen. Sie müssen nachhaltig wirken, Mitarbeitende binden und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.

Gute Personalarbeit ist ein strategischer Werttreiber. Doch spiegelt sich die zunehmende Verantwortung auch in den Gehältern wider? Der Hays HR-Gehaltsreport 2025 analysiert, wie Bildungsabschluss, Spezialisierung und Führungsverantwortung die Gehälter von HR aktuell beeinflussen. Und er zeigt: Trotz guter Bezahlung bleibt die Wechselbereitschaft unter HR-Fach- und Führungskräften hoch.  

Bisher stand im Vorstellungsgespräch der Kandidat oder die Kandidatin auf dem Prüfstand: Unternehmen fragten, Stellensuchende antworteten. Heute hat sich das Machtverhältnis auf dem Arbeitsmarkt verschoben. Deshalb sollten Arbeitgeber im Recruiting zunehmend wie im Vertrieb vorgehen.

Der neueste Migrationsbericht der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) zeigt: In Deutschland sind eingewanderte Arbeitskräfte deutlich schlechter in den Arbeitsmarkt integriert als in vielen anderen Industriestaaten – ein erheblicher Standortnachteil für die deutsche Wirtschaft.

Die wirtschaftlich angespannte Lage trübt die Geschäftsaussichten für 2026. Die Folge: Jedes dritte deutsche Unternehmen möchte laut einer aktuellen Konjunkturumfrage im kommenden Jahr Stellen abbauen. Auch bei den Investitionen sind die Betriebe zurückhaltend.

Gerade in Changeprozessen sind Unter­nehmen besonders anfällig für ein generations­übergreifendes Mobbing,  da zusätzlich zur Stresssituation des Umbruchs extrem unterschiedliche Werte, Erfahrungen und Erwartungen aufeinandertreffen. Um diesen Risiken zu begegnen, muss Mobbingprävention frühzeitig in das Veränderungsmanagement integriert werden.

Die Akzeptanz für Vielfalt in Deutschland nimmt ab. Das zeigt das repräsentative Vielfaltsbarometer. Die Ergebnisse machen jedoch auch deutlich: Gesellschaftliche Vielfalt in den Dimensionen Behinderung, Geschlecht und Lebensalters ist für die meisten Menschen mittlerweile selbstverständlich geworden.

Welchen Führungsstil braucht es in der Krise? Aus Sicht der Mitarbeitenden eignet sich kooperative Führung dafür besser als ein eher autoritärer Führungsstil. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.