Fachbeiträge & Kommentare zu Management

Verantwortung – Arbeitssicherheit ist Führungsaufgabe und wir nehmen diese verantwortlich wahr. Auf der Management-Ebene müssen Befähigungen geschaffen werden, die Führungskräfte in die Lage versetzt, die wertigen Bestandteile eines Kulturwandels und das Ziel einer Sicherheitskultur/Unternehmenskultur selbst zu erkennen und deren Sinn und Zweck zu verstehen. Die Managementebe... mehr

Mitarbeiter des Managements fungieren als unternehmensinterne Multiplikatoren, die die Ziele geplanter Maßnahmen im Themenbereich Arbeitsschutz vermitteln und als Vorbild mit gutem Beispiel vorangehen. Im Zuge der Mitarbeitersensibilisierung ist es sinnvoll, dass eine Auftaktveranstaltung für die (operativen) Führungskräfte angeboten wird. Hier sollten die Führungskräfte vom... mehr

Definiert man Verkaufen als einen Prozess, der dazu führt, sein Gegenüber in eine attraktivere und erfolgreichere Zukunft zu führen, dann ist das sicher eine der spannendsten Aufgaben, die man im Wirtschaftsleben ausüben kann. Diese Philosophie des Verkaufens ist die Grundlage dafür, dass Verkaufen sogar zu einem ethischen Prozess wird. Um dies zu schaffen, ist es erforderlic... mehr

"Gute Führung ist eine Kunst", heißt es. Aber was sind Führung und Management eigentlich? Schust definiert diese beiden zentralen Begriffe folgendermaßen: „Führen (= Leadership) heißt antizipieren und vorbildhaft vorausgehen. Management kommt von "manus agere" (lat.) und heißt "an die Hand nehmen, Beziehungen auf- und ausbauen." [1] Entscheidend ist, dass die Führungskräfte m... mehr

In vielen deutschen Unternehmen werden Umsätze und Kosten alljährlich akribisch geplant und ganzjährig überwacht. Das Management wird häufig an der Umsatzentwicklung bzw. am Wachstum des Unternehmens gemessen oder misst sich selbst an dieser Kennzahl. So ist es dann oft dem Vertrieb und der Produktion in Unternehmen vorbehalten, über Erfolge und Entwicklungen zu berichten. "... mehr

Zunächst brauchen Menschen immer Orientierung. Sie müssen wissen, wo soll die Reise hingehen und warum soll sie dort hingehen? Dies muss klar verständlich und einfach an alle Menschen im Unternehmen vermittelt werden. Orientierung erhalten Menschen v. a. durch 3 Aspekte. Zunächst müssen Ziele klar definiert werden und auch in den Kontext der bereits vorhandenen Ziele eingeor... mehr

Diese Faktoren machen den Unterschied: Hoher Vertrauensvorschuss und niedriges Kontrollbedürfnis: Die Führungskraft gibt den Teammitgliedern so viel Information und Befugnis, dass diese in hohem Maße eigenständig Leistungen erbringen können, ohne ständig durch die Führungskraft kontrolliert werden zu müssen. Hohe Mitarbeiterbeteiligung / partizipative Führung: Die Mitarbeitend... mehr

Unsicheres Verhalten dauerhaft zu ändern, bedeutet auch, die von vielen Menschen erlernte Sorglosigkeit zu überwinden; dieser Sachverhalt wird als kognitiv-affektive Monopolhypothese bezeichnet.[1] Ausgangspunkt ist, dass Menschen durch individuelle und soziale Lernerfahrungen zu der Auffassung kommen, alles sei in Ordnung und werde auch so bleiben. Menschen werden sorglos, ... mehr

Mitarbeiter reagieren instinktiv im Arbeitsschutz (Überlebensinstinkt). Es mangelt an Führung durch das Management und Arbeitsschutz ist ausschließlich mit der Person der Fachkraft für Arbeitssicherheit verbunden. Praxis-Beispiel Wildunfall Ein Mitarbeiter fährt mit seinem PKW auf einer Landstraße durch ein bewaldetes Gebiet und plötzlich kommt es im Lichtkegel der Scheinwerfe... mehr

Der Arbeitsschutz ist unabhängig vom Management. Mitarbeiter sorgen selbstständig für ein sicheres Arbeitsumfeld und sichere Arbeitsbedingungen. Praxis-Beispiel Schlechte Straßenverhältnisse In einer regnerischen Herbstnacht fährt ein Mitarbeiter oder eine Führungskraft mit seinem Pkw durch ein bewaldetes Gebiet und hat nur noch wenige Kilometer Wegstrecke bis zum Familiensitz... mehr

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Schlanke Verwaltungs­struktur? Die HR-Betreuungsquote wird erhoben, damit sich Unternehmen ein Bild darüber machen können, ob ihr Personalbereich gut aufgestellt ist oder Rationalisierungspotenzial hat. Nach Ansicht mehrerer Management-Beratungsunternehmen[1] ist in deutschen Unternehmen eine Betreuungsquote von etwa 1,3 % vorherrschend, während eine "schlanke" Personalabteil... mehr

Beim Arbeitsschutz im Unternehmen wird zugunsten der Produktivität häufig weggesehen. Dennoch ist es unabdingbar, dass gerade beim Thema Arbeitssicherheit genauer hingesehen wird. Wie das Thema im Unternehmen verankert ist, drückt sich in der Unternehmenskultur aus. Häufig wird darunter lediglich das Aufdecken von Missständen verstanden und damit Zeit- und Kostenaufwand bzw.... mehr

Im "klassischen" öffentlichen Dienst (Bund, Länder, Kommunen, Sozialversicherung bzw. Bundesagentur der Arbeit) arbeiten derzeit rund 5,4 Mio. Menschen. Anfang der 1990er begann eine Phase der Kürzungen und Privatisierungen. Die Verwaltung sollte von nun an betriebswirtschaftlicher handeln und mit weniger Personal auskommen. Folglich wurde über Jahrzehnte Personal abgebaut. ... mehr

Ein betriebliches bzw. behördliches Gesundheitsmanagement benötigt Ziele und will als Managementaufgabe verstanden werden. Dieses Grundverständnis eines BGM dient allen Unternehmenstypen als Basis für deren Gesundheitsaktivitäten (Industrie, Handel, öffentliche Verwaltung etc.). Unterschiede zeigen sich zunächst in der jeweiligen Erwartungshaltung, der Zielsetzung und auch d... mehr

Rz. 42 Liegen Anhaltspunkte für eine mögliche Durchbrechung der Fortführungsprämisse (Rz. 40) vor oder ergibt sich eine solche ohne entsprechende Indizien, so ist eingehend zu prüfen, ob der Fortführung der Unternehmenstätigkeit tatsächliche (Rz. 43 f.) oder rechtliche (Rz. 46 f.) Gegebenheiten entgegenstehen und diese in der Gesamtschau der Fortführung entgegenstehen. Dies g... mehr

Rz. 34 Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB ist bei der Bewertung von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit auszugehen, sofern dieser nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. Der vom Gesetz damit unterstellte Regelfall wird auch als going-concern-Prämisse/Prinzip bezeichnet. Dem Prinzip zufolge sind die VG und Schulden gem. ihrer tatsächlich beabsichtigten... mehr

Rz. 43 Unter tatsächlichen Gegebenheiten, die zur Aufgabe der Fortführungsprämisse führen, sind primär wirtschaftliche Umstände bzw. Probleme zu verstehen, die bereits eingetreten sind oder mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden und infolge ihrer schwerwiegenden Auswirkungen einem Fortbestehen des Unt entgegenstehen. Darüber hinaus können auch nicht-wirtschaftliche Ta... mehr

Rz. 150 Grds. keine Ausnahmefälle i. S. d. § 252 Abs. 2 HGB stellen die Spezialvorschriften dar (Rz. 155 ff.; s. zur Norm-Rangfolge auch Rz. 18).[1] Im Kontext der Bewertungsmethoden stehen bspw. folgende Spezialvorschriften der Stetigkeit entgegen bzw. verhindern eine Anwendung des der Spezialvorschrift nachgelagerten Grundsatzes: Außerplanmäßige Abschreibungen bei VG des AV... mehr

Die demografische Alterung stellt die Alterssicherung in Deutschland vor tiefgreifende Herausforderungen. Dieser demografische Wandel lässt sich allenfalls gestalten, aber nicht durch Reformen aus der Welt schaffen. Immer weniger Beitragszahlende finanzieren die Alterssicherung einer wachsenden Zahl von Rentenbeziehenden. Damit treffen unterschiedliche, gleichermaßen berecht... mehr

Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg von Diversity und Inklusion. Vorbildfunktion Führungskräfte prägen durch ihr Verhalten die Unternehmenskultur. Wenn sie Vielfalt wertschätzen und respektvoll handeln, wirkt sich dies auf das gesamte Team aus. Um dies zu gewährleisten, braucht es spezielle Schulungen hierzu und evtl. auch "Botschafter" aus den Reihen der Führungsk... mehr

Zusammenfassung Überblick Vielfalt klingt gut. Aber was steckt wirklich dahinter? Und was bringt es einem Unternehmen konkret, wenn es Diversity ernst nimmt? Diversity Management ist mehr als eine Antwort auf gesellschaftliche Erwartungen, sondern ein strategischer Ansatz, der Unternehmen hilft, das volle Potenzial ihrer Belegschaft zu nutzen. Denn Menschen sind verschieden u... mehr

In deutscher Sprache übersetzt heißt es Gestaltung der Vielfalt. Es ist ein strategischer Ansatz, Vielfalt in Organisationen bewusst sichtbar zu machen, zu fördern und langfristig zu nutzen. Ursprünglich kommt das Konzept aus den USA und entwickelte sich als Folge der Antidiskrimierungsgesetze zu einer Einstellung und Haltung hin zu einer liberalen und diskrimierungsfreien G... mehr

Die Einführung von Diversity Management in Unternehmen ist sinnvoll und wichtig, um eine Akzeptanz für ein Leben mit Vielfalt zu gewährleisten. Damit ist aber noch nicht gesichert, dass es Diskriminierungsfreiheit gibt. Wann diese gegeben ist, muss an dieser Stelle kurz erläutert werden. Diskriminierung im Arbeitskontext Diskriminierung im Arbeitskontext kann in Abläufen, in E... mehr

Bei der Umsetzung von Diversity Maßnahmen gilt es einige Herausforderungen vor dem Projektstart zu durchdenken. Widerstände und Vorurteile: Mitarbeitende oder Führungskräfte können Veränderungen skeptisch gegenüberstehen oder unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias) haben. Unternehmenskultur: Eine diverse Belegschaft allein reicht nicht aus. Es muss auch eine inklusive Kultur ... mehr

Überblick Vielfalt klingt gut. Aber was steckt wirklich dahinter? Und was bringt es einem Unternehmen konkret, wenn es Diversity ernst nimmt? Diversity Management ist mehr als eine Antwort auf gesellschaftliche Erwartungen, sondern ein strategischer Ansatz, der Unternehmen hilft, das volle Potenzial ihrer Belegschaft zu nutzen. Denn Menschen sind verschieden und sie bringen ... mehr

Ein klares Verständnis davon, was Vielfalt bedeutet, vermittelt das “Rad der Vielfalt“. Es gliedert Vielfalt in vier Dimensionen: Persönlichkeit, Kerndimensionen, äußere Ebene und organisationale Dimensionen. 2.1 Persönlichkeit als Zentrum Vielfalt beginnt bei der individuellen Persönlichkeit, nicht bei sichtbaren Merkmalen. Persönlichkeit ist geprägt von Erfahrungen, Werten, ... mehr

Wenn Unternehmen oder Organisationen Diversity systematisch fördern und in ihrer Kultur, Prozessen und Führung verankern, ergeben sich Vorteile auf allen Ebenen. Diese lassen sich in wirtschaftliche, personelle, soziale und imagebezogene Vorteile unterteilen. 4.1 Wirtschaftliche Effekte Unternehmen, die Vielfalt leben, sind nachweislich innovativer und anpassungsfähiger[1]. Di... mehr

Diversity erfolgreich umzusetzen bedeutet mehr als Vielfalt in Zahlen abzubilden oder darüber zu sprechen. Die größten Herausforderungen liegen in der Schaffung einer offenen, partizipativen und inklusiven Unternehmenskultur. Der Erfolg wird durch Kennzahlen, Mitarbeiterfeedback und Geschäftsergebnisse gemessen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie Kultur... mehr

Vielfalt beginnt bei der individuellen Persönlichkeit, nicht bei sichtbaren Merkmalen. Persönlichkeit ist geprägt von Erfahrungen, Werten, Verhaltensmustern und Motiven und entwickelt sich im Laufe des Lebens weiter. Wer interkulturell aufgewachsen ist, bringt andere Perspektiven mit als jemand, der in einem homogenen Umfeld sozialisiert wurde. Eigene Erlebnisse in Krisen od... mehr

Wer als Arbeitgeber Vielfalt ernst nimmt, zieht mehr Talente an und hält sie länger. Ein inklusives Arbeitsumfeld steigert Zufriedenheit, Zugehörigkeitsgefühl und Entwicklungschancen gleichermaßen. Weitere Effekte: Ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber. Der Talentpool wird größer, da Menschen unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkun... mehr

Der Erfolg von Diversity-Maßnahmen kann anhand verschiedener Kennzahlen gemessen werden: Quantitative Kennzahlen Anteil verschiedener Geschlechter, Altersgruppen, Nationalitäten oder anderer Diversitätsmerkmale Frauenanteil in Führungspositionen Einstellungs-, Beförderungs- und Fluktuationsraten verschiedener Gruppen Gehaltsgerechtigkeit (Equal Pay) Teilnahmequoten an Diversity-Tr... mehr

Ein glaubwürdiges Bekenntnis zu Vielfalt zahlt direkt auf das Unternehmensimage ein. Kunden, Bewerber und Investoren honorieren es, wenn Diversity nicht nur versprochen, sondern sichtbar gelebt wird. Attraktiver Arbeitgeber (Employer Branding): Vielfalt und Inklusion wirken positiv auf Bewerberinnen und Bewerber und auf die interne Belegschaft. Besonders jüngere Generationen ... mehr

Unternehmen, die Vielfalt leben, sind nachweislich innovativer und anpassungsfähiger[1]. Diverse Teams treffen bessere Entscheidungen, erschließen neue Märkte und nutzen ihre Ressourcen effizienter. Wirtschaftlich gesehen steigt die Innovationskraft einer Organisation durch Effekte wie: Unterschiedliche Perspektiven fördern neue Ideen und kreative Problemlösungen. Vielfältig zu... mehr

Diversity wirkt nicht nur nach innen, sondern auch in die Gesellschaft hinein. Unternehmen, die Chancengleichheit aktiv fördern, leisten einen messbaren Beitrag zu Integration, Zusammenhalt und sozialer Gerechtigkeit. Förderung von Chancengleichheit Diskriminierung und Benachteiligung werden reduziert. Faire Zugänge zu Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten werden geschaffen. S... mehr

Dazu gehören Alter, Geschlecht und geschlechtliche Identität, ethnische Herkunft und Nationalität, körperliche und geistige Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexuelle Orientierung und soziale Herkunft. Diese Dimensionen beeinflussen in großem Maße den Zugang zu Chancen, Netzwerken und Entwicklungsmöglichkeiten. Alter bedeutet mehr als nur Lebensjahre. In vielen Organi... mehr

Aktuell ist allerorten von einem Fachkräftemangel zu hören. Die exakt zu den Anforderungen passenden Kandidaten sind auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden oder gar nicht verfügbar. Gelingt es dennoch Bewerber zu finden, denen man mittels Einarbeitung, weiterer Qualifizierung und kontinuierlicher Entwicklung eine zielführende Wahrnehmung der Verantwortung zutraut, mangelt es ... mehr

Rz. 26 Im Hinblick auf die Rechnungslegung der Stiftung kommt dem Steuerrecht[1] eine große Bedeutung zu.[2] Neben der Dokumentation und der Information dient die steuerrechtliche Rechnungslegung vor allem der Ermittlung einer Bemessungsgrundlage für die Besteuerung. Zu beachten sind die derivative und die originäre steuerliche Buchführungspflicht. Darüber hinaus gelten für ... mehr

Rz. 7 In allen Bundesländern bestehen Landesstiftungsgesetze.[1] Sie sind eine der wichtigsten Rechtsquellen für Stiftungen, [2] auch wenn sich deren Bedeutung durch das Gesetz zur Vereinheitlichung des Stiftungsrechts insgesamt verringert hat. Die Landesstiftungsgesetze enthalten in allen 16 Bundesländern Vorschriften zur Rechnungslegung.[3] Rz. 8 Zwecke der Rechnungslegung e... mehr

Rz. 24 Gemäß § 3 Abs. 1 Nr. 4 PublG sind die Offenlegungsvorschriften des Publizitätsgesetzes auch für Stiftungen des bürgerlichen Rechts gültig,[1] sofern diese ein Gewerbe betreiben und die Größenmerkmale des § 1 Abs. 1 PublG überschreiten.[2] Dann sind die für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des 2. Abschnitts im 3. Buch des HGB (§§ 264–335c HGB) ausnahmsweise... mehr

Tz. 212 Stand: EL 121 – ET: 01/2026 Derzeit besteht keine endgültige Klarheit darüber, nach welchen Regeln sowohl nach innerstaatlichem dt Recht als auch nach DBA-Recht Beteiligungen an Kap-Ges einer inl BetrSt des OT zuzurechnen sind (s Häck, ISR 2015, 113; dazu auch s Rödder/Liekenbrock, in R/H/N, § 14 KStG Rn 284 ff). Die Fin-Verw (s Schr des BMF v 26.09.2014, BStBl I 2014... mehr

Problem Der Fall wirft die in Rechtsprechung und Literatur seit Langem umstrittene Frage auf, welche Wirkung ein im Erbvertrag vorbehaltenes, aber noch nicht ausgeübtes Rücktrittsrecht (§ 2293 BGB) auf die durch § 2287 Abs. 1 BGB geschützte Erberwartung des Vertragserben hat. Der Erblasser bleibt nach Abschluss eines Erbvertrags grundsätzlich befugt, unter Lebenden über sein ... mehr

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Auditoren erwarten belastbare Kennzahlen wie Unfallquoten, Beinaheunfälle, Krankenstand, offene Maßnahmen und prüfen, ob diese Daten tatsächlich in Entscheidungen einfließen. Der Management-Review (Abschn. 9.3) muss dokumentiert sein und konkrete Ergebnisse zeigen. Ein Review-Protokoll ohne Maßnahmenableitung gilt als Nichtkonformität. mehr

Entsprechung zu ISO 9001: Vollständig übertragbar – Auditprogramm und KPIs erweitern Überwachung, Messung, interne Audits und Management-Review sind strukturell identisch. Das bestehende Auditprogramm wird um AS-relevante Kapitel erweitert und AS-Kennzahlen in den Management-Review integriert. ToDo: Auditprogramm: Jährliche interne Audits auf ISO 45001-Kapitel ausweiten AS-Kennz... mehr

Wer bereits nach ISO 9001 zertifiziert ist, hat einen entscheidenden Vorteil: Beide Normen teilen dieselbe strukturelle Grundlage, die sogenannte High Level Structure (HLS). Diese von der ISO eingeführte einheitliche Kapitelgliederung (Kapitel 4–10) ist bei ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 identisch. Das bedeutet: Managementlogik, Dokumentationsprinzipien, interne Audits, M... mehr

Wie ein Unternehmen mit Unfällen, Beinaheunfällen und Systemabweichungen umgeht, sagt viel über die Reife des AMS aus. Auditoren prüfen die Tiefe der Ursachenanalyse: Wird wirklich nach dem "Warum" gefragt, oder werden Vorfälle nur registriert und abgehakt? Fehlende Wirksamkeitsprüfung von Korrekturmaßnahmen ist einer der häufigsten Hauptbefunde in Erst-Zertifizierungsaudits... mehr

Abbildung 3: Typische Projektphasen mit bestehender ISO 9001. Zertifizierung in 10–14 Monaten realistisch. Phase 1: Gap-Analyse (Monat 1-2) Der erste Schritt ist Klarheit über den eigenen Ausgangszustand zu erlangen. Das bestehende QM-System wird systematisch gegen die Anforderungen der ISO 45001 abgeglichen. Bestandsaufnahme bestehender AS-Dokumente, Unterweisungen, Gefährdung... mehr

Ein AMS ist ein systematischer Managementansatz, der sämtliche Aktivitäten zum Schutz von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz organisiert, steuert und kontinuierlich verbessert. Es folgt in der Regel dem PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Act), der auch aus anderen Managementsystemen wie der ISO 9001 bekannt ist. Kernelemente eines AMS sind typischerweise: Führung und Vera... mehr

Die Norm ist in zehn Kapitel (Abschnitte) gegliedert: Kapitel 1–3: Anwendungsbereich, Normative Verweisungen, Begriffe Kapitel 4: Kontext der Organisation – Verstehen des Unternehmens und seiner interessierten Parteien Kapitel 5: Führung und Verpflichtung, Politik, Rollen und Verantwortlichkeiten Kapitel 6: Planung und Risiken, Chancen, Gefährdungsbeurteilung, Ziele Kapitel 7: Un... mehr