Wer schon einmal mit Engagement bei einer Sache war, weiß um das gute Gefühl des „Engagiertseins“. Auch Unternehmen wünschen sich „engagierte“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, denn Engagement bei der Arbeit wird mit höherer Arbeitsleistung verbunden. Aber wie kann das Arbeitsengagement aktiv gefördert werden? Wie hängen Erholungsprozesse mit Arbeitsengagement zusammen? Und wie sollte Arbeitsengagement überhaupt in der Praxis gemessen werden?
Aus dem Schwerpunkt
Engagement Research and Practice Interview mit Prof. Dr. Arnold Bakker
Mitarbeiterengagement in Zeiten organisationalen Wandels – ein Schlüssel zum Erfolg? Von Sophia Zimmermann und Prof. Dr. Florian Kunze
Brauchen wir Zeitdruck vielleicht manchmal für echtes Engagement? Von Dr. Marcel Kern und Prof. Dr. Sandra Ohly
Engagement messen in der Praxis – Gängige Instrumente und Handlungsempfehlungen Von Max Mühlenbock und Prof. Dr. Torsten Biemann
Arbeitsengagement, Erholung und das morgendliche Einstimmen auf die Arbeit Von Prof. Dr. Sabine Sonnentag
Neue Forschung
Interkulturelle Management-Audits Dr. Olaf Ringelband
Zusammenarbeit im Unternehmen fördern? Auf Forced-Distribution-Systeme verzichten! Dr. Thomas Glökler und Prof. Dr. Kerstin Pull
State of the Art
Handlungsempfehlungen für erfolgreiches digitalisiertes Zusammenarbeiten Von Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Oliver Rack
Service
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Digitaltools innovativ einsetzen
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Petra Moog
Evidenz über den Tellerrand: Corona-Forschung auf dem Prüfstand
