Notfall-Plan für Veranstaltungen
In der aktuellen Ausgabe des "Tagen"-Hefts hat Event-Managerin Melanie von Graeve einige Tipps zusammengestellt, wie Organisatoren von Meetings, Events und Tagungen mit plötzlichen Notfällen umgehen können und diesen bereits vorab vorbeugen können.
Notfall 1: Verspätung bei Teilnehmern
Bei Verspätungen von Teilnehmern empfiehlt es sich, bereits vorab eine Grundsatzentscheidung zu treffen, wie lange gewartet werden soll beziehungsweise ab wann begonnen wird. Es ist für die Teilnehmer, die pünktlich erschienen sind, immer ein negatives Zeichen, wenn zu lange (also in der Regel mehr als 15 Minuten) auf die Spätkommer gewartet wird. Im schlimmsten Fall ziehen diese daraus den Schluss, dass sie bei künftigen Veranstaltungen ebenfalls nicht mehr pünktlich sein müssen.
Notfall 2: Verspätung von Schlüsselpersonen
Bei Verspätungen von Schlüsselpersonen sollte man die Teilnehmer darüber informieren, dass noch x Minuten auf y (Moderator, Vorstand, Ehrengast) gewartet wird. Spätestens jetzt merken Veranstalter, wie wichtig es ist, von wichtigen Personen eine Mobilnummer zu haben, um Verspätungszeiten auch in Echtzeit klären zu können. Man schiebe den Veranstaltungsbeginn aber auch hier nicht länger als 15 Minuten hinaus und kläre im Vorfeld, wer – vorübergehend – die Position dieser Schlüsselperson einnehmen kann.
Notfall 3: Streik, Stau, Zug-/Flugausfälle
Es ist zu prüfen, welche der Schlüsselpersonen bereits am Vorabend anreisen können, damit Zug- oder Flugausfälle, Staus oder ungünstige Witterungsbedingungen nicht gleich den Veranstaltungsablauf gefährden. Eine (und sei es späte) Anreise am Vorabend empfiehlt sich auch, wenn man als Veranstalter früh am Veranstaltungsmorgen den abschließenden Technikcheck mit den Speakern durchführen möchte. Dies kann bei Honorar-Speakern als Vertragsbestandteil vereinbart werden. Gibt es Schlüsselpersonen, bei denen eine Anreise am Vortag nicht erwünscht ist (meist aus Kostengründen), sollte man anhand des Ablaufplans prüfen, welche Veranstaltungsbausteine und Reihenfolgen gegebenenfalls getauscht werden können, damit sich durch Verspätungen einzelner Personen nicht die gesamte Veranstaltungszeit nach hinten verschiebt.
Notfall 4: Krankheit oder Ausfall
Wer könnte in Bezug auf Know-how, Position oder Strahlkraft nötigenfalls als Vertretung für Speaker, Moderator und Künstler einspringen? Bei externen Referenten könnte man dies bereits vertraglich festhalten, bei Buchung über eine professionelle Referentenagentur wird – wenn vereinbart – Ersatz gestellt.
Notfall 5: Technikprobleme
Eine Technikprobe sollte immer gemacht werden, wenn mehrere Speaker auftreten (und ein Wechsel der Präsentationstechnik nötig wird), wenn der Einsatz von Dolmetschern vorgesehen ist, wenn Live-Einspielungen oder Podiumsdiskussionen geplant sind. Die größte Herausforderung bei technischen Pannen ist, dass die Teilnehmer diese live miterleben und dann vor deren Augen nachgebessert wird. Dadurch wird wertvolle Veranstaltungszeit vergeudet und das Signal gesendet, dass der Veranstalter sein Event nicht wirklich im Griff hat. Die Technikprobe ersetzt jedoch nicht den Veranstaltungstechniker, der die Veranstaltung betreut und live nachsteuert, wenn beispielsweise ein Referent zu leise spricht oder der Ton bei einer Filmeinspielung plötzlich zu laut ist.
Den kompletten Beitrag "Konzepte optimieren, Notfällen vorbeugen" mit einer Checkliste zu Verbesserungen im Veranstaltungskonzept lesen Sie in der aktuellen Ausgabe von "Tagen".
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
555
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
222
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
186
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
181
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1174
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
114
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
102
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
95
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
888
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
68
-
Frauengesundheit am Arbeitsplatz: Wechseljahre, Kinderwunsch und neue Benefits
01.09.2026
-
Unternehmen zahlten 2025 fast 86 Milliarden Euro für erkrankte Mitarbeitende
31.08.2026
-
Der Perspektiv-Shift
28.08.2026
-
Wenn Recruiting am Jobtitel scheitert
27.08.2026
-
Wie Führungskräfte Mitarbeitergespräche vereinfachen
26.08.2026
-
Work Culture Festival: Kultur, KI und die Zukunft des Büros
26.08.2026
-
Die großen Denkfehler bei der Raumgestaltung
25.08.2026
-
Wertschätzen statt abwimmeln – zehn Tipps für Absagen
25.08.20261
-
bKV: Gesundheit als Basis für Erfolg und Produktivität
24.08.2026
-
Die Stop-Doing-Liste: Warum die mutigste Führungsentscheidung das Weglassen ist
24.08.20261