Strategische Kompetenz ist nicht nur für das Business Development und die Definition einer M&A-Strategie notwendig. Um eine kluge und anspruchsvolle Integrationsstrategie zu formulieren und umzusetzen, muss auch das Integrations-Team über wesentliche strategische Kompetenzen verfügen. Nur dann kann es den Business Case, das Marktumfeld, die Erwartungen von Mitarbeitenden und Kunden sowie die konkrete Realisierung der Synergiepotenziale in einen differenzierten und koordinierten Handlungsstrang verknüpfen und übersetzen.
Wirksam ist eine Integrationsstrategie und die entsprechende Integrationsplanung vor allem dann, wenn sie vom Kunden und vom Markt her gedacht wird. Ein solcher Ansatz geht weit über die bloße Wiederherstellung funktionaler Arbeitsfähigkeit hinaus. Die regelmäßigen Treffen der Workstream-Leads mit dem Integrationsbeauftragten sind bspw. einer der "intelligenten Orte" im Integrationsprojekt, an denen diese strategische Kompetenz immer wieder zum Einsatz kommen sollte, um im gemeinsamen Ringen den besten Weg zur Realisierung der Integrationsziele zu bahnen.
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