Auf diese iterative Weise wurde die Transformation step by step konzeptioniert, geprobt und etabliert. Die Umsetzung erfolgte für die vielen Ergebnisse nicht zum Stichtag, sondern, wenn möglich, Schritt für Schritt. Koordiniert durch das Transformationsteam. Dabei war das Gesamtziel-OKR immer im Blick, unterlegt mit vielen Teilschritten. Die OKRs halfen stets dabei, sich nicht im Detail zu verlieren.
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