Je genauer man den Bedarf, sei es nun der eigene oder der Kundenbedarf, voraussagen kann, desto besser ist eine exakte Planung und Bereitstellung des Materials möglich. Hierbei ist die Ermittlung der Vorhersagespanne wichtig.
Die Materialplanung und Bestandsrechnung, welche auf der Basis der Bedarfsermittlung durchgeführt werden, sind von verschiedenen Faktoren abhängig wie beispielsweise:
- Bedarfsmenge pro Zeiteinheit, Bedarfsschwankungen, Bestellrhythmen;
- Just-in-Time, Just-in-Sequence, vorhandene Lagerbestände, Engpässe;
- offene Bestellungen, Sicherheitsbestände, Lieferzeit, Trend- oder Saisonprodukte.
Zur Bedarfsermittlung eignen sich zum einen mathematisch basierte Prognosemodelle, die oftmals von Vergangenheitswerten ausgehen. Zum anderen sollte durch Marketing, Vertrieb und Außendienst ständig mit den Kunden Kontakt gehalten werden, um sich auf geänderte Bedarfe frühzeitig einstellen zu können.
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