In Unternehmensverbünden stellt die Konsolidierung einen essenziellen Prozess im Rahmen der korrekten Ermittlung der Unternehmensleistung dar.
Die Anforderungen des Controllings gehen dabei meist deutlich über die externen Anforderungen hinaus.
Um den häufig zeitintensiven Prozess der Abstimmung der konzerninternen Liefer- und Leistungsbeziehungen (Intercompany) zu optimieren, ist der richtige Mix aus Systemunterstützung, organisatorischen und prozessualen Maßnahmen sowie entsprechenden Richtlinien zu finden.
Beim Aufbau einer systemgestützten Konsolidierungslösung liegt die Herausforderung weniger in der Abbildung der Konsolidierungsschritte als vielmehr in der Verzahnung der internen und externen Welten sowie in der Sicherstellung der Meldefähigkeit auf Ebene der Meldeeinheiten.
Eine vollständige Automatisierung der Konsolidierung ist nicht zwingend auch die effiziente Lösung. Eher ist es wichtiger geworden, dass Veränderungen in der Konzernstruktur effizient umgesetzt werden können.
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