Strategische Bedeutung
Offensichtlich ist die Steuerung des F&E-Bereichs mithilfe von Kennzahlen kein leichtes Unterfangen, weshalb es in vielen Unternehmen kaum F&E-Kennzahlen gibt. Die hohe strategische Bedeutung des F&E-Bereichs spricht aber dafür, sich mit dem Thema zu beschäftigen und aus der zugegebenermaßen überschaubaren Auswahl an F&E-Kennzahlen diejenigen herauszuziehen, die das eigene Unternehmen voranbringen.
Gezielte Auswahl
Zur Grundausstattung gehören in jedem Fall, neben den allgegenwärtigen Kostengrößen, Kennzahlen des Projektcontrollings wie der Fertigstellungsgrad oder, falls sinnvoll, SPI und CPI aus der Earned-Value-Methodik. Nicht fehlen darf auch, zumindest bei der überwiegenden Mehrheit langfristiger F&E-Projekte, der Kapitalwert oder NPV, auch wenn er aufgrund der Planungsbandbreiten vieler Planungsgrößen mit Vorsicht zu genießen ist. Ebenso ist der Neuproduktanteil für viele Unternehmen eine hilfreiche Steuerungskennzahl. Mit diesen Kennzahlen besteht ein solides Grundgerüst, welches noch um weitere Detailkennzahlen oder branchenspezifische Kennzahlen ergänzt werden kann. Auf diese Weise ist Ihr Unternehmen auch für die anspruchsvolle Aufgabe der F&E-Steuerung bestens gerüstet.
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