Die agile Transformation macht auch vor der Finanzorganisation nicht halt. Die Erfahrungen aus agilen Projekten werden zunehmend auf das Gesamtunternehmen übertragen. Linienorganisationen werden durch hybride Strukturen ersetzt. In der Finanzabteilung werden agile Frameworks implementiert, um die Aufgabenpakete flexibler zu gestalten. Die Mitarbeitenden werden in agilen Werten, Methoden und Instrumenten geschult und setzen sie gezielt bei relevanten Finanzprozessen und -aufgaben ein. CFOs müssen lernen, wie man agile Organisationen, Teams und Abläufe aufbaut, pflegt und weiterentwickelt. Agilität muss neu in die Kultur des Finanzbereichs aufgenommen werden.
Die Herausforderungen zur Neugestaltung der Finanzabteilung sind vielfältig. Für die Ausgestaltung der Finance Transformation auf der Grundlage von einem neuen Finance Target Operating Model, muss das CFO-Rollenprofil neu justiert werden. Wir haben dazu das Rollenprofil Digital CFO mit 9 Kompetenzen entwickelt.
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