Die vielfältigen, komplexen und zeitintensiven Finanzprozesse aber auch regulatorische Maßnahmen oder der gestiegene Informationsbedarf interner und externer Stakeholder lassen die Finanzabteilung oft als rückständig bei Digitalisierungsoffensiven innerhalb eines Unternehmens wirken – gerade im Vergleich mit Digitalisierungsanstrengungen in anderen Unternehmensbereichen (z. B. Industrie 4.0 oder Omnichannel). Deshalb steigt auch permanent der Effizienz- und Effektivitätsdruck auf den CFO, die Finanzabteilung digitaler auszurichten und die Finanzgeschäftsprozesse zu optimieren. Die Standardisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen gewinnen unter End-to-End-Betrachtung stark an Relevanz, bei gleichzeitiger Kombination mit Business Analytics, um einen Mehrwert aus den Daten zu generieren. Das Ziel ist Finance Excellence bei den Finanzprozessen mit Orientierung am Benchmark. Dazu sind z. B. Investitionen in Workflow-Lösungen, Reporting-Plattformen und BI-Lösungen notwendig. Angestrebt wird die beschleunigte Bereitstellung qualitativ besserer Informationen (z. B. Real-Time-Reporting). Dieser Nutzen muss von den Entscheidungsträgern aber auch zeitnah und wertsteigernd eingesetzt werden.
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