Die langfristige "license to operate" – die gesellschaftliche Akzeptanz des unternehmerischen Handelns – wird für Unternehmen immer wichtiger. Die hierfür gewünschten Informationen werden u. a. mit Hilfe der Nachhaltigkeitsberichterstattung an die Stakeholder kommuniziert.
Das Praxis-Beispiel BASF zeigt, wie die integrierte Berichterstattung die wesentlichen finanziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Themen vereint. Das geschaffene tiefe Verständnis der Wechselwirkungen zwischen ESG- und Finanzleistung wirkt über die reine Berichterstattung hinaus und soll im besten Fall für eine integrierte Denkweise (Integrated Thinking) und in der Folge ein integriertes Steuern (Integrated Steering) des Unternehmens sorgen und dadurch die Nachhaltigkeit tief in der Unternehmens-DNA verwurzeln. Dabei wird deutlich, dass eine umfassende Steuerung von Nachhaltigkeitsaspekten immer eine cross-funktionale Aufgabe sein wird.
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