Fachbeiträge & Kommentare zu Nachhaltigkeit

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Marketing / 2 Einführung: Die Aufgaben des Marketings

Das Marketing unterstützt die anderen Abteilungen in vielen Bereichen. Hierzu gehören u. a. die Ebenen: Produkt- und Sortimentsebene (Angebots- & Markenebene) Unternehmensebene Auf der Produktebene geht es darum, die Vorzüge, USP und Nachhaltigkeitselemente der Produkte zu kommunizieren. Hier wird die Produktpolitik unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit beschrieben, mit Fokus auf...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 10 Good Practices: Aus der Erfahrung, für die Praxis

Praxis-Beispiel Praxis-Beispiel: Patricia Heidtman bei Sika Vor etwas mehr als 2 Jahren bekam ich das Angebot, den Bereich Nachhaltigkeit und Innovation für Sika zu leiten. Ich habe zahlreiche Artikel gelesen und mich mit Personen ausgetauscht, die bereits in diesem Bereich tätig sind. Ein Kollege erzählte mir, dass sie damals 60 Mitarbeiter hatten, die zentral für Nachhaltigk...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 2 Anforderungen an die Informationsversorgung

Ein effektives Datenmanagement – beispielsweise für Wesentlichkeitsanalysen, die typischerweise im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen durchgeführt werden – ist entscheidend, um relevante Themen zu identifizieren und zu priorisieren. Dies erfordert eine gut strukturierte Herangehensweise an die Datensammlung, -verarbeitung und -analyse. Das stellt in...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Rollen und Verantwortung in... / 3.4 Operative Geschäftsbereiche

Die rechtlichen Anforderungen in Sachen Nachhaltigkeit hängen insbesondere von der betroffenen Abteilung ab. Umwelt: Produktions- und Betriebsabteilungen müssen Umweltgesetze und -regulierungen einhalten, Emissionen reduzieren bis hin zum effizientes Abfallmanagement sicherstellen. Ziel ist die Minimierung der Umweltauswirkungen (Inside-out-Perspektive) durch Produktionsinnov...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 13 Risikokultur

Eine starke Risikokultur ist im ESG-Kontext unerlässlich, um sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst handeln. Im Risikomanagement umfasst eine gute Risikokultur alle Ebenen des Unternehmens und fördert ein Bewusstsein für ESG-Risiken sowie die Bereitschaft, diese aktiv zu managen. Die wesentlichen Aspekte sind: Verpflichtung des Managements & To...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 2.2 Die Erläuterungen

Kreislaufprozess aller Produkte inklusive R-Modelle: Im Rahmen der Nachhaltigkeit nimmt die Kreislaufwirtschaft eine bedeutende Stellung ein. Anstelle des linearen Produktlebenszyklus von Herstellung, Nutzung und Entsorgung wird zunehmend versucht, den Kreislauf zu schließen. Ein Produkt wird über den Verkaufsabschluss hinaus begleitet. Die Kreislaufwirtschaft betrachtet den...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
PSA und Nachhaltigkeit / 1.1 Persönliche Schutzausrüstung

Die PSA-Benutzungsverordnung definiert Persönliche Schutzausrüstung als "jede Ausrüstung, die dazu bestimmt ist, von den Beschäftigten benutzt oder getragen zu werden, um sich gegen eine Gefährdung für ihre Sicherheit und Gesundheit zu schützen, sowie jede mit demselben Ziel verwendete und mit der persönlichen Schutzausrüstung verbundene Zusatzausrüstung". Arbeitskleidung und...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Stakeholdermanagement / 6 Besondere Anforderungen von Investoren und Geldgebern an Unternehmen

Investoren und Geldgeber haben spezifische Anforderungen an Unternehmen, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Diese Anforderungen haben sich in den letzten Jahren deutlich verstärkt, da das Bewusstsein für ökologische, soziale und Governance-Fragen (ESG) gestiegen ist. Hier sind einige der wichtigsten Anforderungen: Transparenz und Berichterstattung: Investoren erwarten von Untern...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 11 Validierung im Nachhaltigkeitsmanagement

Die Validierung von Daten und Modellen im Nachhaltigkeitsmanagement ist ein Prozess, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung auf präzisen und verlässlichen Informationen basiert. Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte: Datenvalidierung Hierbei wird überprüft, ob die gesammelten Daten genau, vollständig und repräsentativ sind. Methoden der Datenvalidierung können Dat...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 4.1 Bereich Environmental (E)

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Ermittlung der Risiken im Bereich Environmental (E)" Der "Environmental"-Bereich (E) bewertet, wie Unternehmen ihre ökologischen Risiken managen und umweltfreundliche Praktiken fördern: Umwelt- und Klimarisiken werden in Unternehmen zunehmend als wichtige Faktoren für die Risikobewertung und strategische Planung erkannt. Diese Risiken w...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 9 Partnermanagement für Lieferungen und Leistungen

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Partnermanagement für Lieferungen und Leistungen" Im ESG-Kontext (Environmental, Social, Governance) spielt das Risikomanagement im Partner-Management für Lieferungen und Leistungen eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Lieferanten und Dienstleister nachhaltige Praktiken einhalten und keine ESG-Risiken in...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 12 Backtesting im Nachhaltigkeitsmanagement

Backtesting im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements ist eine Methode, bei der historische Daten genutzt werden, um die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmodellen und -strategien zu überprüfen. Es hilft dabei festzustellen, wie gut ein Modell oder eine Strategie in der Vergangenheit funktioniert hätte, um Prognosen und Entscheidungen zu validieren. Gerade in der Phase, in der ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 2.1 Innovation für neue Produkte, Dienstleistungen, Lösungen und Geschäftsmodelle

Basierend auf der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens werden Vorgaben für die Innovation abgeleitet. Wichtige Elemente sind nachfolgend kurz erläutert und danach detaillierter beschrieben. Innovationsprozess: Innovationen spielen eine entscheidende Rolle als Enabler in der Netto-Null-Diskussion, indem sie neue Technologien und Ansätze ermöglichen, um den Übergang zu eine...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Das Sustainability-Toolbook... / 2.1 Unterteilung in fünf Hauptteile

In Teil 1 werden die wichtigsten Begriffe einführt und Grundlagen gelegt. Die rechtlichen Anforderungen werden ebenso erläutert wie die Grundlagen des Daten- und Risikomanagements. Dazu gehört auch die Erarbeitung der strategischen Grundlagen. Zu einer umfassenden Situationsanalyse gehört neben der Umfeld- und Marktanalyse ebenso das Stakeholdermanagement, die SWOT und die W...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Green HR und Leadership / 1.1 Green HR

Einführung: Auf dem Weg zu einer grünen Unternehmenskultur In einer Welt, die von ständigen Veränderungen geprägt ist, wird die Bedeutung von nachhaltigem Handeln und verantwortungsbewusster Führung immer deutlicher. Green Human Resources (HR) und Leadership sind nicht nur Schlagwörter, sondern ein Wegweiser für Unternehmen, die nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Supply Chain M... / Zusammenfassung

Überblick Zu Beginn des Kapitels wird aufgezeigt, wie die Lieferkette als bedeutender Hebel für die Umsetzung von ESG-Strategien dient, besonders durch die Integration der Kreislaufwirtschaft. Die Herausforderungen und Chancen, die mit der Erhebung und Verifizierung von Nachhaltigkeitsdaten aus der Lieferkette verbunden sind, werden ebenso erörtert. Wichtige regulatorische E...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Sustainable Strategy (Nachh... / 2.1 Beschreibung der Ambitionslevel

ESG-Starter ("nur Erfüllung Compliance") Auf dieser Stufe erfüllt das KMU nur die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Das Hauptziel ist die Sicherstellung der Konformität mit bestehenden Gesetzen und Normen. Das Engagement bleibt minimal und konzentriert sich darauf, rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Chancen werden nicht aktiv wahrg...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Elementare Analysen für die... / 5.2 Der Prozess

Die Durchführung einer SWOT-Analyse für Nachhaltigkeit ist ein Prozess, der dazu dient, die Position und den Weg einer Organisation im Bereich der Nachhaltigkeit zu bewerten. Gleichzeitig wird dabei der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens in den Mittelpunkt gestellt.. Vorbereitung Zieldefinition: Klärung, was mit der SWOT-Analyse erreicht werden soll. Dies könnte die Bewer...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Zukunftsfähigkeit und Resil... / 2 Krisenstadien und Vermeidung von Stakeholderkrisen in der Transformation

Neben der Unternehmenskultur ist gerade der Purpose eines Unternehmens für die Zukunftsfähigkeit von Bedeutung. Zusätzlich sind die Key-Stakeholder des Unternehmens – wie Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, Wirtschaftsprüfer – zu betrachten sowie die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf die Gesellschaft und Umwelt. Eine Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Zukunftsfähigkeit und Resil... / Zusammenfassung

Überblick Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen erfordert Ressourcen wie Mitarbeiterkapazitäten und Budgets. Finanzielle Stabilität ist entscheidend, um Nachhaltigkeitsprojekte zu finanzieren. Finanzielle Nachhaltigkeit ist zudem Voraussetzung für Robustheit. Nachhaltigkeit ist dabei mehr als ESG (Environmental Social Governance): Eine "nachhaltige Entwicklung" i...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 9.1 Die Datenbasis für Innovation nutzen

Im Kapitel "Berichterstattung und Interne Kontrollsysteme" wurde bereits auf das Thema Reporting eingegangen. Die Datengrundlage und die Informationen für das Reporting kann für die Innovation genutzt werden. Nachfolgend stehen ergänzende Informationen, die Innovationscharakter haben. Das bloße Reporting reicht oft nicht aus, um echte Veränderungen herbeizuführen. Unternehmen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Marketing / 4 Marketingstrategie und Marketing Mix

Hinweis Arbeitshilfe "Marketing: Entwicklung einer effektiven Marketingstrategie und Marketingmix" Um eine effektive Marketingstrategie und einen Marketingmix zu entwickeln, können folgende Bausteine in Betracht gezogen werden. Zur Arbeitshilfe. Positionierung & Konkurrenzvergleich: Definieren Sie, wie Sie Ihre nachhaltigen Produkte im Markt positionieren möchten, indem Sie ihr...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Green HR und Leadership / 6 Schlüsselerkenntnisse in Green HR und Leadership: Wege zu einer nachhaltigen Zukunft

Green HR und Leadership stellen eine transformative Reise für Organisationen, die nachhaltige Praktiken implementieren, dar. Die folgenden Schlüsselerkenntnisse für Green HR sollten bei der Gestaltung einer nachhaltigen Unternehmenskultur beachtet werden: Ganzheitlicher Ansatz für Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit sollte nicht auf Einzelmaßnahmen beschränkt sein, sondern als integ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Zukunftsfähigkeit und Resil... / 1.1 Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Begriffserläuterungen

Wer kennt das nicht: Die Integration von Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsprojekte, die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen, der Net-Zero-Transition-Pfad sowie weitere Nachhaltigkeitsthemen erfordern Ressourcen. Ressourcen in Bezug auf Mitarbeiterkapazitäten, Projektausgaben, externe Beratungskosten, Daten- und IT-Kosten etc. D.h. die finanzielle Stabilität des Unternehme...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Marketing / 3 Grundlagen für Marketing- und Kommunikationsstrategie

Hinweis Arbeitshilfe "Marketing: Grundlagen für die Marketing- und Kommunikationsstrategie" Um die Produkt-Marketingstrategie und das Markenmanagement für nachhaltige Projekte zu spezifizieren, muss eine klare Marketingstrategie und ein darauf abgestimmter Marketingmix entwickelt werden. Dazu müssen folgende Grundlagen geklärt bzw. prägnant formuliert werden. Zur Arbeitshilfe....mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Marketing / 8 Praxisbeispiel EDEKA Südwest

Bei dem Case EDEKA Südwest handelt es sich um eine von bundesweit sieben Regionalgesellschaften des EDEKA-Verbundes. Das Absatzgebiet erstreckt sich über Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, das Saarland, den Süden Hessens sowie Teile Bayerns und ermöglicht aufgrund der für Flächenländer überdurchschnittlichen Kaufkraft eine Positionierung mit einem Produktspektrum, das zahlr...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
ESG Rating Tools: Praktikab... / 3 ESG-Rating-Modelle: esg2go als praktikabler Ansatz für KMU

Es gibt eine Vielzahl von ESG-Rating-Modellen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Leistungen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) zu bewerten und zu verbessern. Diese Modelle unterscheiden sich in Methodik, Zielgruppe und Anwendungsbereich. Die genaue Methodik hinter dem Benchmarking wird von den meisten Anbiete...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 5.1 Big Data im Nachhaltigkeitsmanagement

Mögliche Anwendungen von Big Data im Nachhaltigkeitsmanagement: Energie- und Ressourcenmanagement Anwendung: Big Data wird verwendet, um Energieverbrauchsdaten aus unterschiedlichen Betriebsteilen zu sammeln und zu analysieren. Durch die Analyse dieser Daten können Muster erkannt und Maßnahmen zur Energieeffizienz verbessert werden Beispiel: Ein großes Produktionsunternehmen sa...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 4 Informationssysteme im Nachhaltigkeitsmanagement

Die bestehenden und ebenso neue Informationssysteme spielen eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement. Bestehende Informationssysteme sollten genutzt werden, wenn sie ausreichend flexibel sind, auch neue Anforderungen zu integrieren. Es sind aber erhebliche Anpassungen notwendig. Dabei spielen Integration und Flexibilität entscheidende Rollen. Teilsysteme im Nachhaltig...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 5.3 KI im Nachhaltigkeitsmanagement

Mögliche Anwendungen von KI im Nachhaltigkeitsmanagement: Energieeffizienz und -management Anwendung: KI wird eingesetzt, um Energieverbrauchsmuster zu analysieren und Energieeffizienzmaßnahmen zu optimieren. Beispiel: Ein größeres Datenzentrum nutzt KI-Algorithmen zur Steuerung der Klimaanlagen und zur Anpassung der Kühlleistung basierend auf dem tatsächlichen Bedarf und Wette...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 5.2 Big Data in der Wesentlichkeitsanalyse

Big Data spielt eine entscheidende Rolle in der Wesentlichkeitsanalyse, indem es Unternehmen ermöglicht, große Mengen verschiedenartiger Daten schnell zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren. Dies unterstützt die Identifizierung und Priorisierung von Nachhaltigkeitsthemen, die für Stakeholder und das Geschäft wesentlich sind, und verbessert dadurch die Genauigkeit u...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Risikomanagement als Voraus... / 5 Bewertung von ESG-Risiken

Die Quantifizierung der ESG-Risiken ist nicht nur notwendig, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen und die ESG-Risiken zu priorisieren (§1 StaRUG). Eine Quantifizierung ist insbesondere notwendig, weil viele aus der Risikoanalyse und der nachfolgenden Risikoaggregation abgeleitete Informationen eben (Kenn-)Zahlen sind. Nur durch die Quantifizierung der Risiken kann der...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Rechtliche Anforderungen / 6.1 Überblick für die Berichtserstellung

Übersicht Rechtsakte und Regulierung in der Wertschöpfungskette Die Abbildung zeigt eine Übersicht der ESG (Environmental, Social, Governance)-Anforderungen und die verschiedenen Berichte, die Unternehmen für die Berichterstattung an Stakeholder erstellen müssen. Die Darstellung ist in zwei Ebenen unterteilt: die nationale Ebene und die EU- bzw. internationale Ebene: Deutsche ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Rechtliche Anforderungen / 4.3 CSRD: Maßgebliche Inhalte der Berichtspflichten

4.3.1 Konkretisierung der Berichtspflichten in den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) für große Unternehmen Große Unternehmen sind unabhängig von ihrer Kapitalmarktorientierung zur Berichterstattung nach Maßgabe der ESRS verpflichtet. Für kapitalmarktorientierten KMUs werden hingegen – entsprechend ihrer Größe und Leistungsfähigkeit – vereinfachte Berichtstand...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Der Mensch, die Transformat... / 3 Die Beachtung der Persönlichkeitsmerkmale

Die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale Beim Start und der Aufrechterhaltung einer Transformation sind unterschiedliche Persönlichkeiten wichtig. Die praktische Umsetzung der Big-Five-Persönlichkeitszüge ist über die folgenden Punkte möglich: Stufe 1-5: Offenheit für Erfahrungen und Extraversion Offenheit für Erfahrungen: Einsatz: Identifiziere Mitarbeitende mit hoher Offenheit für...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Elementare Analysen für die... / 3 Analyse interner Berichte

Für eine fundierte strategische Analyse im Vorfeld der Strategieentwicklung zu ESG sind Berichte aus verschiedenen Unternehmensbereichen sowie externe Analysen und Ergebnisse aus Normen und Zertifizierungen unerlässlich. Exemplarische Berichte können sein:mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Sustainable Strategy (Nachh... / 2.2 Wahl der Ambitionslevel

Die Wahl des Ambitionsniveaus sollte in der Balance zwischen Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Stabilität des Unternehmens getroffen werden. Die Übersicht hilft Unternehmen, die Bedeutung der Nachhaltigkeit und der Positionierung für das Unternehmen zu bestimmen. Es geht darum festzulegen, welches Ambitionsniveau verfolgt werden soll. Abb. 1: Wahl der Ambitionslevelmehr

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Green HR und Leadership / 7 Green HR Key Take-aways für eine nachhaltige Zukunft

Es ganzheitlich halten! Implementieren Sie Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Betrachten Sie ökologische, soziale und ökonomische Aspekte gleichermaßen, um einen umfassenden Einfluss zu erzielen. Umweltkompetenzen fördern! Investieren Sie in Schulungen und Weiterbildungen, um Umweltkompetenzen innerhalb der Belegschaft zu entwickeln. Eine gut i...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Sustainable Strategy (Nachh... / 4 Sustainable Strategy: Die Inhalte

Unternehmen erstellen eine Strategie und reichern diese um ESG-Elemente an. Diese wird einmal jährlich auf den Prüfstand gestellt und entsprechend optimiert. Eine ESG-Strategie sollte konkrete Inhalte sowie eine klare Struktur haben, die alle relevanten Aspekte der Nachhaltigkeit abdeckt und zugleich die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherstellt. Basis dafür sind die s...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Agile Umsetzung mit OKR / 7.3 OKR-Professional

Bei vielen agilen Rahmenwerken gibt es eine relevante Rolle, welche sich gezielt um die Einhaltung und die korrekte Durchführung des agilen Prozesses kümmert. So nennt man z. B. beim agilen Projektmanagement mit Scrum diese Rolle: "Scrum Master". Auch bei dem OKR-Rahmenwerk existiert diese zentrale und erfolgskritische Rolle. Allerdings existieren in der Praxis zahlreiche un...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Der Mensch, die Transformat... / 2.2 Die Bausteine der Nachhaltigkeitskommunikation

Kommunikation entscheidet über den Erfolg jeder Transformation. Folgerichtig spielt dieser Faktor auch auf allen Stufen in Kotters Modell eine wichtige Rolle. An zwei Stellen sticht die Kommunikation jedoch besonders hervor: Auf der ersten Stufe („Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen“) wird das WARUM der Nachhaltigkeit aufgezeigt und ihre Dringlichkeit verdeutlicht – für das...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Green HR und Leadership / 5 Relevante Green HR KPIs und Integration in OKR

Key Performance Indicators (KPIs) und Objectives and Key Results (OKRs) sind entscheidende Instrumente in Green HR und Leadership, um den Fortschritt und den Erfolg nachhaltiger Initiativen zu messen und zu steuern. Hier werfen wir einen Blick auf die relevanten KPIs und OKRs, die in diesem Bereich beachtet werden müssen. KPI: Mitarbeiterengagement in nachhaltigen Initiativen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 3.1 Die Ökodesign-Verordnung

Mit der Ökodesign-Verordnung wird in der EU das Konzept der umweltgerechten Gestaltung (Eco-Design oder Ökodesign) von Produkten umgesetzt. Ziel ist, die Umweltverträglichkeit und Energieeffizienz von bestimmten Produkten über deren gesamten Lebenszyklus hinweg zu optimieren. Nachhaltigkeit soll damit schon im Design von Produkten angelegt werden, ressourcenschonende Materia...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Berichterstattung, Risikoma... / 1 Einführung und Herausforderungen

Eine neue Ära und der Regulierungs-Dschungel Die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt aktuell einem starken Wandel – in Europa und auch global: Von variablen, freiwilligen Standards hin zu einer verpflichtenden und standardisierten Offenlegung. Das International Sustainability Standards Board (ISSB) arbeitet aktuell an globalen Nachhaltigkeitsstandards (IFRS SDS). In E...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Green HR und Leadership / 10.1 Wegweiser für eine verantwortungsvolle Unternehmenskultur

Ein Verhaltenskodex – Code of Conduct – ist eine Zusammenstellung von Verhaltensrichtlinien. Ein Hauptziel eines Verhaltenskodex besteht darin, verbindliche Standards für alle Mitarbeitenden festzulegen, um die Rechtmäßigkeit des Unternehmens sicherstellen, z. B.: CSRD und ESRS: Unternehmen müssen standardisierte Informationen zu ESG-Aspekten offenzulegen und einen dazu passe...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 8.1 Das PSA-Framework

Der World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) hat den PSA erstmals 2018 veröffentlicht. Das Portfolio Sustainability Assessment (PSA) v2.0 ist ein umfassendes Framework, das von führenden Chemieunternehmen entwickelt wurde. Das PSA-Framework unterstützt Organisationen dabei, Nachhaltigkeit in Entscheidungsprozesse einzubinden, Risiken zu adressieren und Chan...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / Zusammenfassung

Überblick Innovationen sollten darauf abzielen, die Ambitionen der Nachhaltigkeit zu unterstützen und gleichzeitig auch eine grundlegende Transformation innerhalb der Organisation herbeizuführen. Es geht darum, KPIs zu erfüllen und gleichzeitig auch darum, einen tiefgreifenden Wandel zu schaffen, der zugleich ökologisch und sozial verantwortlich ist und auch einen weitreiche...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Reflexion und Optimierung / 1.1 Warum ist Reflexion und Optimierung wichtig?

Auf dem neuesten Stand bleiben: Nachhaltigkeit ist ein dynamisches Feld, in dem es ständig neue Erkenntnisse, rechtliche Anforderungen, Technologien und Methoden gibt. Anpassung an Veränderungen: Umwelt- und gesellschaftliche Bedingungen können sich ändern, ebenso Marktanforderungen oder die Kundenbedürfnisse. Nachhaltigkeitsprojekte haben oft langfristige Ziele und Auswirkun...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Agile Umsetzung mit OKR / Zusammenfassung

Überblick Jede Strategie wird nur durch ihre Umsetzung wirksam. Idealerweise erfolgt die Umsetzung agil und unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die agile Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie mit "Objectives & Key Results" (OKR) bietet Unternehmen eine wirksame Möglichkeit, ihre Bemühungen, um Nachhaltigkeit zu stärken und zu beschleunigen. OKR ist ein bewährtes Rahmenwer...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Marketing / 7 Kampagnenerstellung

Diese fünf Schritte helfen, eine erfolgreiche Kampagne zu planen. Definiere die Schritte pro Quartal oder Zeiteinheit. Das bildet die Basis für das Projektmanagement und die Umsetzung. Ziele setzen: Definieren Sie klar, was mit der Kampagne erreicht werden soll. Ihre Ziele könnten das Bekannt machen neuer nachhaltiger Produkte, das Steigern der Markenbekanntheit oder das Förd...mehr