Jeder zweite Chef streitet unsachlich
47 Prozent der Vorgesetzten unterscheiden der Studie zufolge bei Auseinandersetzungen mit ihren Mitarbeitern nicht klar zwischen Person und Sache. Folglich sei die Unternehmenskultur in fast jeder zweiten Firma durch mangelnde Achtung und Wertschätzung geprägt, kommentieren die Autoren die Ergebnisse. Für die Studie hat die Personalberatung Rochus Mummert 50 HR-Führungskräfte sowie 1.000 Arbeitnehmer befragt.
Neben der zwischenmenschlichen Komponente haben die Unstimmigkeiten offenbar auch wirtschaftliche Folgen. In knapp 90 Prozent der hiesigen Firmen komme es durch Streit zu Produktivitätseinbußen, sagen die Studienteilnehmer.
Streit wirkt sich negativ auf Arbeitgeberattraktivität aus
Hinzu kommt, dass die Auseinandersetzungen am Arbeitsplatz noch nicht einmal das Ende aller Konflikte bedeuten. Denn nach gut jedem dritten Streit bleibe den Erkenntnissen zufolge selbst nach der Lösung noch eine Rechnung offen. Dies könne zudem Auswirkungen auf die Attraktivität des Arbeitgebers haben, warnen die Studienautoren. "Ein schlechtes Arbeitsklima dringt heute sehr schnell nach außen", sagt Dr. Hans Schlipat, Studienleiter und Managing Partner der Rochus-Mummert-Gruppe, dazu. Dies sei vor allem für jüngere Bewerber relevant: "Die nachrückende Generation Y informiert sich vor einem Stellenantritt in ihrem Netzwerk aus erster Hand über die Unternehmenskultur – negative Erfahrungen werden sofort sichtbar. Unternehmen dürfen daher ihr Arbeitgeber-Image nicht vernachlässigen."
Unklare Anweisungen und Arbeitszeitdiskussionen führen zu Streit
Worüber streiten sich die Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten eigentlich am Arbeitsplatz? Der Umfrage zufolge sind in 46 Prozent der Fälle unklare Anweisungen durch Vorgesetzte der Stein des Anstoßes. Doch auch administrative Fragen können demnach zum Pulverfass werden: In 43 Prozent der Streitfälle seien Diskussionen über Arbeitszeiten für den Zwist verantwortlich.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
631
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
501
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
374
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
262
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
204
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
199
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
191
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1804
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
150
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
149
-
Workations brauchen Vertrauen und klare Regelungen
23.03.2026
-
Wie der berufliche Wiedereinstieg gelingt
20.03.2026
-
HR-Kosten steigen trotz Sparzwang
19.03.2026
-
"Wir wollen Transformation in Echtzeit abbilden"
18.03.2026
-
Warum Organisationen eine Talent Roadmap brauchen
18.03.2026
-
Fünf Tipps für erfolgreiche HR-Software-Projekte
18.03.2026
-
Warum mehr Tools oft zu mehr Aufwand führen
18.03.2026
-
Psychopathische Chefs – Mythos oder Realität?
18.03.2026
-
Hilfe für Mitarbeitende im Krisengebiet
17.03.2026
-
In sechs Schritten zum Mobilitätskonzept
17.03.2026
Achim Pollert
Fri Oct 04 13:48:32 CEST 2013 Fri Oct 04 13:48:32 CEST 2013
Das alte Problem... "streiten" heisst ja schon unsachliche Auseinandersetzung. Oft sind sich die Verursacher gar nicht bewusst, dass das Folgen haben wird. Nur: Das nützt dem Angeblafften heute nichts, dass der Typ irgendwann hier hinausfliegt oder der ganze Laden in Konkurs geht... dazu müsste der das ja wissen.
Dabei gibt es bestimmte Verbaltechniken, die bestimmte Denkwesen offenbaren:
http://textepollert.wordpress.com/2013/09/16/achim-h-pollert-hangt-ihn-hoher/
Achim Pollert
Mon Oct 07 09:21:00 CEST 2013 Mon Oct 07 09:21:00 CEST 2013
... Versehen... der Link zu den Verbaltechniken ist verkehrt... leider kann man den nachträglich hier nicht ändern... hier der richtige Link über die Verbaltechniken:
http://textepollert.wordpress.com/2013/10/04/achim-h-pollert-wir-sind-weltmeister/