Eine nicht zu vernachlässigende Hürde für ein erfolgreiches Working Capital Management ist die Verankerung des Working Capital Managements in der Unternehmenskultur, die Sensibilisierung für Working Capital Management und eine konsequente Berücksichtigung dessen in den unternehmensinternen Steuerungssystemen. Grundsätzlich ist sicherzustellen, dass Working Capital-Ziele prozessübergreifend und "gleichberechtigt" im Vergleich zu den "originären" Abteilungszielen berücksichtigt werden. Darüber hinaus bedarf es eines leistungsfähigen Reportings, um viele mögliche Optimierungsvarianten erfolgreich zu identifizieren, verfolgen und umsetzen zu können.
Beispielsweise verwenden zwar viele Unternehmen übergeordnete Working Capital-Kennzahlen, versäumen es jedoch, die entsprechenden Treiber aufzuzeigen und auf die unteren Managementebenen zu transportieren. Dadurch wird keine "Sichtbarkeit" des Working Capital oder der verursachten Kapitalkosten geschaffen, anhand derer Verantwortlichkeiten oder Ziele zugeordnet werden könnten.
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