In unsicheren und volatilen Zeiten wird regelmäßig die Sinnhaftigkeit von Planung als Steuerungsinstrument hinterfragt. Insbesondere das Management außerhalb des Finanzbereichs zweifelt am Nutzen einer Planung und kritisiert den zu starren und unflexiblen Charakter bei einer sich schnell veränderten Umwelt. Doch welches Ziel hat die Unternehmensplanung als Steuerungsinstrument?
Planung ist ein Prozess zur aktiven Auseinandersetzung mit der Zukunft. Es werden Ziele gesetzt, die zur Orientierung und als Richtungsvorgabe dienen.[1] Erst durch diese Auseinandersetzung mit der (unsicheren) Zukunft kann diese gestaltet werden. Natürlich kann selbst die raffinierteste Planung nicht die Zukunft treffsicher vorhersagen, geschweige denn bestimmen. Es bedeutet jedoch nicht, dass Planung an sich nutzlos ist, nur weil der Wert einer bestimmten Kennzahl (z. B. "Gewinn" oder "Kosten") nicht mit absoluter Genauigkeit in der Planung getroffen werden kann. Zumindest dann nicht, wenn Planung über die "Vorhersage" einzelner Spitzenkennzahlen hinaus geht.
Unternehmen müssen sich in der Planung mit unterschiedlichen Zukunftsentwicklungen (bzw. Szenarien) auseinandersetzen, um die jeweiligen Auswirkungen auf das Unternehmen abschätzen (modellieren) und in der Zielsetzung und Steuerung berücksichtigen zu können. Erst die Anwendung von Szenario-Modellierung als fester Bestandteil der Planung ermöglicht es Unternehmen, die Zukunft aktiv zu gestalten und sinnvolle Ziele zu formulieren. Die Modellierung geht dabei über die Planung einzelner, isolierter Kennzahlen hinaus: sie erfolgt mehrdimensional und integriert.
Die Auswirkungen eines Szenarios werden entlang der gesamten Wertschöpfung des Unternehmens simuliert und in den Finanzberichten abgebildet. Außerdem werden Maßnahmenpläne je Szenario definiert, um die jeweiligen Auswirkungen zu verstärken (z. B. positives Marktwachstum in einer bestimmten Region) oder ihnen entgegenzuwirken (z. B. negatives Marktwachstum in einer bestimmten Region).
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