Die Kernelemente der agilen Organisation sind cross-funktionale, meist selbstorganisierte Teams. Diese agilen Teams haben meist 5-12 Mitglieder und sollen möglichst langfristig stabil zusammenarbeiten. Neben der Rolle des Entwicklerteams gibt es den Scrum Master und den Product Owner.
In der skalierten agilen Organisation sind weitere Verantwortlichkeiten notwendig, die auf der Ebene der ARTs, der Solution Trains und auch für das gesamte Unternehmen agile Rollen übernehmen. Zur Steuerung einer solchen Organisation ist etwas mehr Systematik erforderlich als in einem einzelnen Scrum-Team. So gibt es den Release-Train-Engineer, der quasi der Scrum-Master auf Ebene der ARTs ist. Er sichert die Synchronisation und Taktung der einzelnen Teams im ART. Der Product Manager koordiniert die Product Owner auf ART-Ebene. Zusätzlich gibt es System- und Enterprise-Architect bzw. Engineer. die jeweils für die angemessene Infrastruktur und für eine einheitliche technische Gesamtstruktur sorgen.
Ein wichtiges Bild in der skalierten agilen Organisation ist die Trennung von funktionaler Aufbauorganisation und der agilen, teamorientierten Ablauforganisation. SAFe bezeichnet dies als "dual Operating System". Dieses Modell geht auf Don Reinertsen (2009) zurück. Auf diese Weise können eine stabile, disziplinarische Strukturorganisation und eine flache agile Fachorganisation parallel existieren.
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