Zu den Aufgaben des Produktcontrollings gehört in erster Linie die Koordination und Vorbereitung sämtlicher betriebswirtschaftlicher Beiträge, die für die Behandlung des Projekts in den Unternehmensgremien vorgesehen sind. Ein wesentlicher Bestandteil dessen stellt die Berechnung der Gesamtwirtschaftlichkeit des Projekts dar. Diese wird zu bedeutenden Projektmeilensteinen aktualisiert, um den Änderungen am Produkt Rechnung zu tragen. Dazu kommt die Durchführung von komplexen Wirtschaftlichkeitsrechnungen zur Analyse und Darstellung der Auswirkungen von Projekt- und Portfolioentscheidungen.
Die Unternehmensziele, strategisch wie operativ, werden vom Produktcontrolling auf die Einsatzfaktoren des jeweiligen Projekts heruntergebrochen. Über die komplette Entwicklungsphase des Fahrzeugprojekts berichtet das Produktcontrolling über die Kosten- und Erlös-Ist-Erwartungen, -Prognosen und -Zielabweichungen. Die Berichterstattung umfasst weitere Kennzahlen wie etwa die Umsatzrendite oder Deckungsbeiträge. Der Detailgrad der Kosteninformationen reicht hierbei bis auf die Bauteilebene herunter. Bei der Interpretation und dem Ziehen von Schlussfolgerungen auf Basis dieser Kennzahlen, nimmt das Produktcontrolling gegenüber der Projektleitung eine beratende sowie steuernde Rolle ein.
Weiter umfasst das Produktcontrolling alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der betriebswirtschaftlichen Bewertung des Angebots von Sonderausstattungen an die Fahrzeugkunden. Ein weiterer Teilbereich des Produktcontrollings befasst sich mit dem Themenfeld Änderungsmanagement. Gemeinsam mit den Projektpartnern werden dabei Änderungsvorhaben am Produkt analysiert und gesteuert. Damit verbunden ist die Sicherstellung der Dokumentation sämtlicher betriebswirtschaftlicher Auswirkungen durch Produktänderungsvorhaben. Dazu gehört auch ein durchgängiges Management von kosten- und erlösseitigen Chancen und Risiken.[1]
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