Die Controllingorganisation umfasst die Regelung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, um eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung zu gewährleisten. Ziel dieses Beitrags ist es, aktuelle Benchmarks und empirische Erkenntnisse zu allen Facetten der Controllingorganisation aufzuzeigen und miteinander zu vergleichen. Im Fokus stehen dabei jene Erkenntnisse mit Trendcharakter aus der Praxis, mit denen versucht wird, folgende Leitfragen zu beantworten:
- Wie ist der Controllingbereich kontextabhängig aufbauorganisatorisch strukturiert und welche Entwicklungen zum Ressourcenumfang sind dort zu beobachten?
- Wie sollten die Abläufe des Controllingbereichs gestaltet werden?
- Welche organisatorischen Neuerungen sind derzeit im Controllingbereich zu beobachten?
- Welche Kompetenzanforderungen werden aktuell und in Zukunft an die Person des Controllers gestellt?
Als Ordnungsrahmen für die Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation, insbesondere zu den Themen der obigen Fragen 1, 2 und 4, und die prägenden Einflussfaktoren, kann Abb. 1 herangezogen werden.
Abb. 1: Einflussgrößen auf die Ausgestaltung der Controllingorganisation im Überblick[1]
Aufbauend darauf werden in Abb. 2 die 8 wesentlichen Gestaltungsvariablen einer Controllingorganisation kurz skizziert. Eine ausführlichere thematische Einführung geben Horváth et al.[2] sowie Gleich und Temmel.[3] Einige der Gestaltungsvariablen (insbesondere Zentralisation/Dezentralisation, Standardisierung, Ablauforganisation, Funktionalisierung) werden nachfolgend anhand einschlägiger Studienergebnisse entweder im Zusammenhang mit verschiedenen Unternehmenskontextsituationen (vor allen der Unternehmensgröße) oder kontextunabhängig dargestellt und diskutiert.
Abb. 2: Kurze Erläuterung der Gestaltungsvariablen einer Controllingorganisation
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