Prof. Dr. Werner Gleißner, Prof. Dr. Robert Rieg

Eine Moderne Unternehmensplanung ist Teil der Unternehmenssteuerung. Entsprechend ist die Planung Grundlage für Abweichungsanalysen, die wiederum Maßnahmen und Plananpassungen initiieren können (Steuerungskreislauf). Neue Informationen werden so in der Unternehmenssteuerung berücksichtigt.

Moderne Unternehmensplanung ist keineswegs ein starres Konzept mit (unnötig) hoch detaillierten Vorgaben zur Umsetzung (Command-and-Control-Struktur). Es ist im Gegenteil genau das Ziel, durch die unternehmerische Entscheidung über die Planung insgesamt auch angemessene Handlungsspielräume für die Umsetzung zu regeln. So werden unter Berücksichtigung von Komplexität und Dynamik den in die Planumsetzung involvierten Personen Handlungsspielräume geboten, die insbesondere eine unbürokratische Anpassung von Maßnahmen in dem adäquat gesetzten Rahmen ermöglichen.

Die Empfehlungen zur Modernen Budgetierung sind[1]

  • eine unterjährige Reaktionsfähigkeit zu schaffen,
  • ein Forecasting kontinuierlich durchzuführen sowie
  • Sensitivitäten und risikobedingt mögliche Szenarien zu berücksichtigen.

In diese Empfehlungen lassen sich auch agile Planungs- und Projektmanagementtechniken einbinden. Das Konzept der modernen Unternehmensplanung integriert demzufolge Flexibilität und Agilität. So wird eine flexible Umsetzung[2] von Planvorgaben und die Nutzung des dezentral vorhandenen Wissens sowie die unterstützende Anwendung agiler Tools und Konzepte möglich, ohne auf die Möglichkeit zu verzichten, bei einer "kritischen" Höhe von Planabweichungen durch eine zentral initiierte Plananpassung reagieren zu können.

Auch in der Praxis ist dies z. B. bei Bosch bereits realisiert. So soll diese gemäß eines der neuen GoP "…agiler, einfacher und flexibler"[3] werden. Stoi und Denninger empfehlen sogar Agilität als weitere Gestaltungsempfehlung der Modernen Budgetierung und subsummieren dabei 5 Aspekte, die auch in einer modernen Unternehmensplanung einfließen können[4]:

  • Nutzung agiler Werkzeuge
  • Unterjährige Zielverfolgung mit Objective and Key Results (OKR)
  • Agile Campus-Planung
  • Führungskultur "Lernen aus Fehlern"
  • Agiles Mindset
[1] Vgl. Gleich et al., 2015a, S. 40f.
[2] Vgl. Gleich et al. 2015, S. 41.
[3] Vgl. Stoi/Asenkerschbaumer, 2015, S. 16ff.
[4] Vgl. Denninger/Stoi, 2022, S. 11.

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