Aus den aufgeführten Arten und Ausprägungen der Controllerkompetenzen lässt sich konstatieren, dass für Unternehmen jede Kompetenz von Vorteil ist. Für bestimmte Funktionen oder Aufgaben im Controlling sind die Kompetenzen unterschiedlich wichtig. Führungspositionen erfordern neben der Fachkompetenz vor allem auch persönliche, soziale und konzeptionell-kognitive Fähigkeiten. Fachpositionen hingegen bedingen hauptsächlich die Fachkompetenz. Abb. 7 zeigt illustrativ auf, welche Kompetenzen beispielhaft auf den Positionen Controllingleiter, Senior Controlling Spezialist, Controlling Spezialist und Administration im Controlling verlangt werden.
Abb. 7: Gewichtung der Kompetenzengruppen von Controllern nach Funktionen
Die dargestellte Gewichtung dient nur zur Veranschaulichung, kann jedoch als Leitfaden für die Auswahl und Bewertung von Mitarbeitern im Controlling sowie für die Entwicklung der beruflichen Weiterentwicklung durch Ausbildung, Coaching oder Beteiligung an Projektaktivitäten dienen.
Für die Gewichtung in der Praxis wird natürlich empfohlen, dasselbe einmal auf Ebene der einzelnen Kompetenzen und einmal auf Gruppenebene durchzuführen und anschließend mit den erwarteten, d. h. geplanten, Werten zu vergleichen. Diese Einblicke sind zur Entwicklung eines Plans für weitere Maßnahmen im Kompetenzaufbau gedacht.
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