Die strategische Finanzplanung übersetzt Erwartungen an die finanzielle Entwicklung der Kärcher Gruppe in Ziele zur detaillierten Ausplanung im Rahmen des nachfolgenden operativen Planungsprozesses, wie in Kap. 3.2 ausgeführt wurde. Die inhaltliche Brücke zwischen der aggregierten Sicht in der Strategieentwicklung und der detaillierten Sicht in der operativen Planung wird dabei mithilfe von Treibermodellen geschlossen (s. Abb. 4).
Die Treibermodelle stellen ein System aus relevanten Einflussfaktoren im Sinne einer Ursache-Wirkungskette dar, mit deren Hilfe das Ergebnis von Kärcher effektiv und effizient geplant werden kann. Die Treibermodelle wurden dabei gemeinsam mit den jeweiligen Verantwortlichen ausgearbeitet. So wird sichergestellt, dass geschäftsmodellspezifische Besonderheiten berücksichtigt werden. Durch die Fokussierung auf die wesentlichen Hebel der Planung wird dabei nur über relevante Aspekte diskutiert – zahllose Verhandlungen über Planwerte gehören der Vergangenheit an.
Abb. 4: Treibermodelle als integrierendes Element
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