Wie dargestellt, können Kennzahlensysteme im Innovationskontext je nach Zielsetzung und Anwendungsgebiet sehr unterschiedlich ausgestaltet sein. Zu unterscheiden sind Innovationskennzahlen, die auf Unternehmensebene das Messen der Innovationskraft und unternehmensübergreifend ein Innovationskraft-Benchmarking ermöglichen, Innovationskennzahlen auf Ebene des Innovationsportfolios und Innovationsprojektkennzahlen, die rein die Erfolgsmessung der konkret betrachteten Innovationsaktivitäten im Fokus haben.
Anhand des vorgestellten Beschreibungs- und Auswahlprozesses konnte gezeigt werden, wie Unternehmen sich das Thema Kennzahlen systematisch erarbeiten und diese einen wesentlichen Beitrag in einem ganzheitlichen Innovation Performance Measurement liefern können. Ein Einblick in die Innovationscontrolling-Praxis der fischer Unternehmensgruppe gibt konkrete Beispiele.
Unter dem Strich bleibt uns nur zu sagen, dass das Innovation Performance Measurement einen wesentlichen Teil zur Steigerung der Effektivität und Effizienz im Innovationskontext leisten kann. Welche Kennzahlen ausgewählt werden, muss jedoch unternehmensspezifisch entschieden werden.
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