Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Heimo Losbichler

Wesen des Personal­controllers

Personalcontrolling ist wie das Vertriebscontrolling (s. Kap. II.4.5) oder das Werkscontrolling (s. II.4.7) zum dezentralen Controlling bzw. Funktionscontrolling zu zählen. In der Unternehmenspraxis wird Personalcontrolling vielfach als Stelle bzw. Abteilung innerhalb des HR-Bereichs institutionalisiert. Das Berufsbild des Personalcontrollers umfasst zum einen, ein umfassendes Controlling für die Personalarbeit auf- und auszubauen, genauso aber auch ein funktionierendes Controlling für die Personalabteilung selbst. Hierbei muss der Personalcontroller die kontinuierliche Verbesserung der Personalarbeit unter strategischen Aspekten im Blick haben, d. h. eine Integration der Personalarbeit in den Gesamtkontext des Controllings sicherstellen. Unabhängig davon, ob er seine Funktion im Controller-Bereich eines Großunternehmens oder in einem Klein- und Mittelunternehmen ausübt, benötigt er

  • einen Gesamtblick, um künftige Potenziale, die in den Humanressourcen liegen, rechtzeitig zu erkennen und zu nutzen, damit durch Personalarbeit ein optimaler Beitrag zum Unternehmenserfolg sichergestellt wird,
  • sozial-kommunikative und Führungs-Kompetenzen, um die Rolle des Sparringspartners für die Führungskräfte wahrnehmen und Mitarbeiter führen zu können sowie
  • Impulskraft und Zielorientierung, um die laufende Steuerung, eine Weiterentwicklung und Optimierung der Prozesse der Personalabteilung sicherzustellen.

Aktuelle Herausforderungen

Der Personalcontroller steht vor der Herausforderung, eine strategische Personalplanung aufzubauen, die zu einer langfristigen Sicherung des Humanpotenzials der Organisation beiträgt. Im Bereich der Optimierung der Personalarbeit muss der Personalcontroller auch eine Weiterentwicklung der Organisation der Personalabteilung selbst vorantreiben. Automatisierung, Zentralisierung und Social Media bieten neue Chancen, aber auch Risiken, die genutzt bzw. verringert werden müssen.[1]

[1] Vgl. Niedermayr/Waniczek/Wickel-Kirsch, 2014, S. 18 ff.

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