Die mit Industrie 4.0 zusammenhängenden Entwicklungen und Wandlungsprozesse werden bisherige Controller-Rollenbilder und Kompetenzprofile nachhaltig verändern.
Es ist erforderlich bisherige Kompetenzmodelle funktionsspezifisch weiterzuentwickeln.
Ziel dieses Artikels ist es, Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling, die Controller-Rollenbilder und die benötigten Kompetenzen darzustellen.
Das Controller-Kompetenzmodell der International Group of Controlling (IGC) wird als Grundlage zur Weiterentwicklung eines funktionsspezifischen Kompetenzmodells für den Werkscontroller in der Industrie 4.0 verwendet. Auf dieser Basis werden die zukünftig benötigten Kompetenzen im Bereich Werkscontrolling analysiert und detailliert beschrieben.
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