Vor diesem Hintergrund beschloss das Unternehmen, sich der Transformation zu stellen und Effizienzgewinne in allen Planungsprozessen zu realisieren[1]. Hierbei wurde von der Finanzabteilung eine vollständige Integration verschiedener funktionaler Planungsaktivitäten wie Human Resources (HR), Sales & Operations Planning (S&OP) und Forschung & Entwicklung (F&E) in eine zentrale Planungsplattform angestrebt, welche die Grundlage für Finanzsimulationen, Automatisierung sowie intelligente Szenarien-Planung (s. Abb. 1) bildet.
Die zentrale Planungsplattform sollte zu erhöhter Transparenz, Flexibilität und Effizienz führen und die Grundlage für Anwendungsfälle von künstlicher Intelligenz und geschäftsorientierter Planung (Business Driven Planning) bilden.
Abb. 1: Anpassung an die sich verändernde Geschäftswelt: Der Weg zur automatisierten, digitalisierten Planung in drei Schritten
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