Business Driven Planning: Ein Anwendungsbeispiel integrierter Planung aus der Pharmaindustrie

Zusammenfassung

• Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheit ist der Fokus der Finanzverantwortlichen auf Planung und Ressourceneffizienz so stark wie nie zuvor.
• Planung und Forecasting, als zentrale Prozesse der Unternehmensführung und Entscheidungsfindung, spielen gerade in der wirtschaftlichen Unsicherheit eine entscheidende Rolle.
• Eine integrierte Planung, wie sie im Ansatz des Business-driven Plannings verfolgt wird, ermöglicht die Ausrichtung auf die wichtigsten Ziele eines Unternehmens.
• Durch einen Business Driven Planning-Ansatz konnte ein deutsches mittelständisches Pharmaunternehmen seine Planungs- und Forecast-Prozesse harmonisieren und die cross-funktionale Zusammenarbeit stärken.
• Positive Resultate der Implementierung sind eine gesteigerte Effizienz, eine verbesserte Zusammenarbeit der verschiedenen Funktionen und hochwertigere Diskussionen in den Planungs- und Forecast-Prozessen.

1 Business Driven Planning – ein integrierter Planungsansatz

Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheit ist es nicht verwunderlich, dass der Fokus der Finanzverantwortlichen auf Planung und Ressourceneffizienz so stark wie nie zuvor ist. Finanzabteilungen müssen zukünftig mit zunehmender Unsicherheit umgehen, die Ressourceneffizienz verbessern und Risiken neu bewerten.

Folglich müssen viele Unternehmen strukturelle Veränderungen vornehmen, um weiterhin leistungsfähig zu bleiben. Diese Erkenntnisse sind nicht neu – sie haben aber spätestens seit der COVID-19-Pandemie sowie dem Krieg gegen die Ukraine nochmals erheblich an Bedeutung gewonnen, wie z. B. der Life Science CFO Flash Report der Managementberatung Horváth in der Ausgabe von 2022 belegt.^[1]

Eine wesentliche Rolle, um diesen Anforderungen zu begegnen, nimmt dabei der Planungs- und Forecast-Prozess ein. Planung und Forecasting sind zentrale Prozesse der Unternehmensführung und Ents...