Beyond Budgeting: Managementmodell und Implementierung a ... / 1.2 Möglichkeiten der Implementierung von Beyond Budgeting

Durch den dargestellten Umfang von Beyond Budgeting ergibt sich ebenfalls eine Vielzahl möglicher Implementierungspfade. Ein pragmatischer Ansatz, um sich Beyond Budgeting zu nähern, ist die Separierung von drei wichtigen Funktionen der Unternehmenssteuerung, die in vielen Organisationen von der traditionellen Budgetierung wahrgenommen werden. Dieser Ansatz (vgl. Abb. 1) hat sich in der Praxis oft bewährt, da hier auch und vor allem für Finanzabteilungen ersichtlich wird, dass dieselben Funktionen der Budgetierung wahrgenommen werden können, ohne dass dadurch Kontrolle verloren wird. Diese Art der Steuerung, in dem Budgetierungsfunktionen erst entkoppelt und dann separate Prozesse für die jeweilige Funktion verwendet werden, kann die Effizienz und Effektivität der Unternehmenssteuerung erhöhen.

Abb. 1: Entkoppeln der Funktionen der Budgetierung ermöglicht deren Verbesserung beim Unternehmen Equinor (ehemals Statoil)

Der in Abb. 1 verdeutlichte Ansatz ist aber nur einer von verschiedenen Arten und Weisen der Implementierung. Er ist, wie auch der in der unten vorgestellten Fallstudie der Flughafen Zürich AG, steuerungs- bzw. finanzorientiert. Neben einem solchen Ansatz kann man sich dem Konzept des Beyond Budgeting ebenso von der Leadership-Seite bzw. ganzheitlich nähern. Unabhängig vom Ansatz tun die meisten Organisationen dieses jeweils in kleinen Schritten bzw. iterativ, weswegen man hier auch von einer Journey (deutsch: Reise oder Weg) spricht. So werden kleine Veränderungen vorgenommen bzw. nur in Pilotbereichen einer Organisation, deren Auswirkungen werden beobachtet und im nächsten Schritt werden weitere Änderungen vorgenommen.^[1] Da sich diese Veränderungen oftmals mit der Frage beschäftigen, wie zu führen ist, bzw. wie man gut steuert oder wann man "alles unter Kon...