Ist agiles Projektmanagement nur ein Hype, den ich in Ruhe aussitzen kann?
Agiles Projektmanagement ist derzeit in allen Industriesektoren, nicht nur in der Softwareentwicklung, sehr beliebt. Agiles Projektmanagement ist kein kurzlebiger Hype, vielmehr spiegelt dieses Vorgehen die aktuellen Kundenanforderungen, Marktanforderungen und Arbeitsweisen wider: In einem Umfeld, das sich schnell verändert, möchte man mit einer flexiblen Prozessmethode arbeiten.
Arbeitsweisen der Mitarbeiter verändern sich, Kundenerwartungen verändern sich, Produktlebenszyklen werden kürzer, Feedback der Kunden wird bspw. durch Social Media extrem direkt, alles scheint schneller, direkter und komplexer zu werden. Dies alles sind Gründe, warum mehr und mehr Unternehmen einen agilen Ansatz implementieren.
"Scrum", derzeit eine der bekanntesten agilen Methoden, wurde zum ersten Mal 1986 im Kontext von Projektmanagement erwähnt. Zwei Autoren, Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka zogen damals schon in ihrem Artikel "The New New Product Development Game"[1] einen Vergleich zwischen den Spielregeln von Rugby und einer schnellen agilen Prozessmethode. Scrum bedeutet "Gedränge" und beschreibt das Menschenknäuel im Rugby, wenn alle Spieler sich auf den Ball werfen. Agil ist also kein Hype, sondern ist gut abgehangen und hat sich in vielen Jahren als eine erfolgreiche, robuste und moderne Methode erwiesen, Produkte oder Prozesse zu entwickeln.
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