Karsten Zunke

Oft beginnt mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen nicht mit einer neuen Strategie, sondern mit einer Idee aus der Belegschaft. Green Teams setzen solche Impulse in konkrete Projekte um – von kleinen Maßnahmen bis zu Veränderungen in betrieblichen Abläufen. Wir haben uns in der Praxis umgehört, wie Green Teams das Thema Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen voranbringen.

Seit Mai 2026 gelten in der EU für grenzüberschreitende Abfalltransporte neue Vorgaben für die Dokumentation und den Informationsaustausch: Was früher Aktenordner füllte, wird nun digital abgewickelt – über das Digital Waste Shipment System, kurz DIWASS. Für einige Abfälle gibt es eine Schonfrist bis Ende dieses Jahres. Doch die Uhr tickt. Was sich ändert, wo Fallstricke lauern und wie die Umstellung pragmatisch gelingt.

Steuerkanzleien können auf einen einzigartigen Datenbestand zugreifen, der über die klassische Steuerberatung hinaus Potenzial bietet. Aus diesen Zahlen lassen sich Prognosen und Handlungsempfehlungen für die Mandanten ableiten. Entscheidend ist jedoch, die Daten strukturiert zu nutzen und Datenschutz sowie Berufsrecht von Anfang an mitzudenken.

Gut informierte Mandanten dank KI – Vorteil oder Problem? Diana Schmid und Jasmin Müller führen die Steuerberatungsgesellschaft SteuerDigital in Tübingen und betreuen dort vor allem Start-ups und Content Creator. Im Interview erklären sie, warum KI-Halbwissen die Beratung komplizierter macht und warum ein gut vorbereiteter Mandant am Ende beiden Seiten nützt.

Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt in Steuerkanzleien nachhaltig verändert. Hybrides Arbeiten ist für viele Fachkräfte heute kein Zusatzangebot mehr, sondern eine klare Erwartung an moderne Arbeitgeber. Dieser Wandel erfordert jedoch ein Umdenken in der Kanzleiführung sowie klar definierte Kommunikationsregeln.

Die Arbeitsbelastung in Steuerkanzleien ist hoch: Fristendruck, Fachkräftemangel und digitaler Wandel setzen Mitarbeitende stark unter Stress. Psychologin Ann-Katharin Lorenzen, Geschäftsführerin von LOR Mental Health, spricht über Warnsignale, Ursachen von Burnout in der Steuerbranche und konkrete Präventionsmaßnahmen.

Im Marketing ist die Debatte rund um Nachhaltigkeit in den vergangenen Monaten leiser geworden – aber das dürfte sich jetzt ändern: Ab September wird die EmpCo in Deutschland angewendet. Damit Werber nicht in die Greenwashing-Falle tappen, sind jetzt auch Nachhaltigkeitsverantwortliche gefordert.

Viele Steuerberater haben inzwischen von KI-Agenten gehört und eine grobe Vorstellung davon, was damit möglich sein könnte. Diese Vorstellung ist in der Regel noch stark vom Hype geprägt. Doch in einigen Steuerkanzleien verrichten KI-Agenten bereits ihre Arbeit. Ein Praxisbericht.

Mit der neuen EU-Verpackungsverordnung (PPWR) bewegt das Nachhaltigkeitsmanagement künftig auch einen betriebswirtschaftlichen Hebel. Nicht nur durch die Einführung einer Ökomodulation bei Lizenzentgelten und strengen Design-Vorgaben schlagen ökologische Aspekte bald direkt auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung von Unternehmen durch.

Künstliche Intelligenz ist in Steuerkanzleien oft schon da, bevor sie offiziell eingeführt wurde. Nicht als groß angelegte Digitalisierungsinitiative, sondern eher spontan und pragmatisch. Sie wird von Mitarbeitenden für E-Mails, Textentwürfe, Recherchen, Zusammenfassungen oder die schnelle Überarbeitung von Formulierungen genutzt. Ein solcher Einsatz von KI-Tools außerhalb freigegebener Prozesse – auch Schatten-KI genannt – ist ein unterschätzter Risikofaktor in deutschen Steuerkanzleien.

Die Steuerberatungsbranche befindet sich in einem der größten Umbrüche ihrer Geschichte. Darauf gibt es nur zwei Antworten: Augen zu und durch – oder die Kanzlei strategisch neu ausrichten und zukunftsfähig weiterentwickeln. Letzteres kann sich lohnen.

Der Digitale Produktpass (DPP) soll Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus transparent machen. Das ist eine große Chance, echte Kreislaufwirtschaft transparent zu machen. Der Starttermin rückt näher, aber längst nicht alle Hürden sind genommen. Worauf insbesondere Nachhaltigkeitsmanager jetzt achten müssen.

Steigende Anforderungen, knappe Ressourcen, wachsender Wettbewerb: Der Alltag in Steuerkanzleien blockiert den Blick für Veränderungen. Wer gezielt gegensteuert, schafft sich Luft – organisatorisch und mental.

Kanzleien jonglieren mit Tagesgeschäft, Fachkräftemangel und Digitalisierung – und das gleichzeitig. Das zehrt an den Nerven. Wer die Transformation klug steuert, schützt nicht nur die Kanzlei, sondern auch sich selbst.

Zwischen Bürokratieabbau, neuen ESG-Anforderungen und einem wachsendem Druck von Geldgebern wird das Nachhaltigkeitsmanagement zunehmend wirtschaftsgetrieben. Da sich damit auch das Berufsbild verändert, ist die Stimmung im Markt angespannt – aber optimistisch.

KI-Agenten könnten Termine buchen, Belege prüfen und Mandanten anschreiben – doch in den meisten Steuerkanzleien sind sie noch nicht angekommen. Rechtsanwalt Alexander Hassenpflug, Head of Digital Transformation & IT für Steuerberater bei L1 Datenschutz, erklärt, woran das liegt, was berufsrechtlich zu beachten ist und was Kanzleien jetzt tun müssen.

Digitalisierung und Automatisierung beschleunigen die Abläufe in Steuerkanzleien. Redundante Tätigkeiten werden automatisiert, andere von Mandanten selbst erledigt. Diese Zeitreserve ist eine Chance für mehr Beratung – vorausgesetzt, die Mitarbeiter werden mitgenommen.

Die EU-Maßnahme CBAM soll verhindern, dass europäische Unternehmen ihre Produktion in Länder mit weniger strengen Klima-Auflagen verlagern. Entsprechend müssen Importeure denselben CO2-Preis zahlen wie Hersteller innerhalb der EU. Für die betroffenen Importeure bedeutet die Umsetzung einen Mehraufwand, doch digitale Lösungen können die Belastung deutlich reduzieren.

Die EU Deforestation Regulation (EUDR) verpflichtet Unternehmen dazu, ihre Lieferketten transparent nachzuverfolgen und zu dokumentieren. Unternehmen, die von dieser Entwaldungsverordnung betroffen sind, müssen nicht nur Daten sammeln, sondern diese strukturiert aufbereiten, prüfen und melden. Genau hier setzen spezialisierte Tools an.

Die Akquise läuft auf Hochtouren, das Telefon klingelt regelmäßig und neue Aufträge landen auf dem Schreibtisch. Dennoch mischen sich unter die Neuzugänge immer wieder Mandate, die personelle Kapazitäten binden, ohne die Kanzleistrategie wirklich voranzubringen. Wer seine Maßnahmen jetzt nachjustiert, kann sein Mandanten-Portfolio weiter schärfen.