Karsten Zunke

Kanzleien jonglieren mit Tagesgeschäft, Fachkräftemangel und Digitalisierung – und das gleichzeitig. Das zehrt an den Nerven. Wer die Transformation klug steuert, schützt nicht nur die Kanzlei, sondern auch sich selbst.

Zwischen Bürokratieabbau, neuen ESG-Anforderungen und einem wachsendem Druck von Geldgebern wird das Nachhaltigkeitsmanagement zunehmend wirtschaftsgetrieben. Da sich damit auch das Berufsbild verändert, ist die Stimmung im Markt angespannt – aber optimistisch.

KI-Agenten könnten Termine buchen, Belege prüfen und Mandanten anschreiben – doch in den meisten Steuerkanzleien sind sie noch nicht angekommen. Rechtsanwalt Alexander Hassenpflug, Head of Digital Transformation & IT für Steuerberater bei L1 Datenschutz, erklärt, woran das liegt, was berufsrechtlich zu beachten ist und was Kanzleien jetzt tun müssen.

Digitalisierung und Automatisierung beschleunigen die Abläufe in Steuerkanzleien. Redundante Tätigkeiten werden automatisiert, andere von Mandanten selbst erledigt. Diese Zeitreserve ist eine Chance für mehr Beratung – vorausgesetzt, die Mitarbeiter werden mitgenommen.

Die EU-Maßnahme CBAM soll verhindern, dass europäische Unternehmen ihre Produktion in Länder mit weniger strengen Klima-Auflagen verlagern. Entsprechend müssen Importeure denselben CO2-Preis zahlen wie Hersteller innerhalb der EU. Für die betroffenen Importeure bedeutet die Umsetzung einen Mehraufwand, doch digitale Lösungen können die Belastung deutlich reduzieren.

Die EU Deforestation Regulation (EUDR) verpflichtet Unternehmen dazu, ihre Lieferketten transparent nachzuverfolgen und zu dokumentieren. Unternehmen, die von dieser Entwaldungsverordnung betroffen sind, müssen nicht nur Daten sammeln, sondern diese strukturiert aufbereiten, prüfen und melden. Genau hier setzen spezialisierte Tools an.

Die Akquise läuft auf Hochtouren, das Telefon klingelt regelmäßig und neue Aufträge landen auf dem Schreibtisch. Dennoch mischen sich unter die Neuzugänge immer wieder Mandate, die personelle Kapazitäten binden, ohne die Kanzleistrategie wirklich voranzubringen. Wer seine Maßnahmen jetzt nachjustiert, kann sein Mandanten-Portfolio weiter schärfen.

Wunschmandate entstehen nicht allein durch gute Strategien, sondern durch ihre konsequente Umsetzung. Selbst die beste Positionierung einer Kanzlei und eine akkurate Zielgruppenanalyse bleiben ohne klare Maßnahmen wirkungslos. Doch ein strukturiertes Vorgehen ist auch für die Umsetzung ratsam.

Wunschmandanten zu betreuen, bringt nicht nur mehr Zufriedenheit in den Kanzleialltag, sondern verbessert auch die Effizienz und den wirtschaftlichen Erfolg. Wer sich gezielt vorbereitet, entscheidet selbst, mit wem er arbeitet – statt sich vom Zufall treiben zu lassen.

Die Landwirtschaft wird immer stärker digitalisiert. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können dadurch der Ressourcenverbrauch und die Umweltbelastung gesenkt werden – beispielsweise indem die Fahrwege der Landmaschinen via GPS optimiert werden und Kraftstoff gespart wird. Auch digitale Tools wie Sensoren und Drohnen helfen, Wasser, Pestizide und Dünger gezielt und wirtschaftlich einzusetzen.

Die Abhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Giganten ist in deutschen Unternehmen massiv. Doch ist das nur ein IT-Problem? Keineswegs. Digitale Souveränität ist eine Frage der Governance, der Resilienz und der langfristigen Zukunftsfähigkeit – und damit auch eine Frage des Nachhaltigkeitsmanagements.

Die EmpCo-Richtlinie enthält klare Vorgaben zur Bekämpfung von Greenwashing und Social Washing. Sie ist seit März 2024 in Kraft und wird ab September 2026 in Deutschland angewendet. Viele Unternehmen unterschätzen ihre Tragweite – besonders jetzt, da die Green Claims Directive vor dem Aus steht. 

Der Beratungsbedarf bei Unternehmensnachfolgen steigt rapide. Gleichzeitig beeinflusst die Digitalisierung die Nachfolge zusehends. Unternehmen ohne digitale Substanz geraten ins Hintertreffen. Steuerberater sollten daher schon sehr frühzeitig beratend eingreifen.

2025 war das Jahr, in dem KI-Technologien in vielen Kanzleien Alltag wurden. Automatisierung und Digitalisierung verdrängen nun zunehmend Routineaufgaben — und eröffnen zugleich neue Arbeitsweisen. Wir haben in Steuerkanzleien nachgefragt, wie Steuerberater dieses "KI-Jahr" erlebt haben.

Künstliche Intelligenz benötigt Energie, generative KI komplette Kraftwerke. Doch kann KI auch grün sein? Welche Ansätze es gibt und welche Potenziale KI für die Umwelt schon heute heben kann.

Die Grenzen zwischen Steuerberatung und Unternehmensberatung verschwimmen zunehmend. Insbesondere kleine Unternehmen erwarten heute mehr als nur korrekte Jahresabschlüsse – sie wünschen sich ganzheitliche Unterstützung. Wer als Steuerberater die Chancen der Digitalisierung nutzt, kann diese Rolle erfolgreich ausfüllen und sich klar von klassischen Unternehmensberatern abheben.

Das Jahr 2025 war ein bewegtes Jahr für die Bestrebungen um Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Die politischen Rahmenbedingungen haben sich verändert, Sustainability hat in der öffentlichen Wahrnehmung an Bedeutung verloren. Wir haben uns in der Branche umgehört und unterschiedlichste Stakeholder gefragt, wie sie die Entwicklung der vergangenen zwölf Monate einordnen.

Mit dem EU AI Act hat der Gesetzgeber klare Regeln für den KI-Einsatz aufgestellt, die gestaffelt bis spätestens August 2026 umgesetzt werden müssen. Wir haben mit Ernst Tappe, Gründer und Geschäftsführer der KI-Trainingszentrum GmbH, über die Chancen und Pflichten gesprochen, die sich daraus für Steuerkanzleien ergeben.

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen steigt seit zwei Jahren deutlich – und ein Ende ist noch nicht in Sicht. Für Steuerkanzleien bedeutet das: Ihre Rolle verschiebt sich vom reinen Zahlendienstleister zu einem strategischen Frühwarnsystem.

Ob E-Mail, App oder Mandantenportal – wer in der Steuerberatung auch einen „digitalen Draht“ zum Mandanten hat, spart Zeit, reduziert Rückfragen und verbessert den Service. Doch welche Kanäle eignen sich wirklich? Und wie lässt sich der persönliche Kontakt trotz Technik erhalten?