Das individuelle Gefühl, sinnvolle Arbeit zu verrichten, hat positive Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, die Motivation und die Bindung der Beschäftigten. Dies ist empirisch gut belegt. Durch die vor einigen Jahren angestoßene New-Work-Debatte wurde das Konzept sinnvoller Arbeit verstärkt in der Praktikerszene getragen, wobei die dahinter liegenden New-Work-Konzepte mal mehr, mal weniger von den ursprünglichen Vorstellungen abweichen. Der vorliegende Schwerpunkt zeigt den aktuellen Forschungsstand.
Aus dem Schwerpunkt
Meaningful work Interview mit Michael F. Steger
Sinn finden im Homeoffice: Barrieren und Strategien der Sinnfindung Prof. Dr. Friedericke Hardering und Mareike Biesel
Sinnlosigkeit in Unternehmen: Messung und Wirkung von Bullshit-Kommunikation Dr. Nico Rose und Alexander Elia
Die Wirkung der Kommunikation eines Corporate Purpose auf die Arbeitgeberattraktivität Dr. Julian Decius, Prof. Dr. Michael Knappstein und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
Sinn der Arbeit im Spiegel aktueller Daten Interview mit Jan Kirchner (Wollmilchsau) und Dr. Rolf Schmucker (DGB-Institut Gute Arbeit)
Neue Forschung
Crowdwork: Wo bleibt das „H“ in Human Resource Management? Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz, Anna-Maria Staiger und Johannes Schmidt
It is a match: Corporate Entrepreneurship und Effizienzsteigerung Prof. Dr. Bernhard Wach, Dr. Benjamin Krebs und Dr. Slawa Tomin
State of the Art
Corporate Social Responsibility: Wie wirken CSR-Maßnahmen auf die Beschäftigten? Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
Service
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Ist die flexible Arbeitszeitgestaltung am Ende?
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Heiko Breitsohl
Den PERSONALquarterly-Fragebogen beantwortet Stephanie Gerwe Harder, Justizvollzug und
Wiedereingliederung, Kanton Zürich
