Abbildung 1: Bandbreite des Working Capital-Umfangs 17
Abbildung 2: Komponenten des Working Capital 19
Abbildung 3: Working Capital als Teil eines integrierten Kennzahlenkonzepts 20
Abbildung 4: Berechnung des C2C-Cycles 23
Abbildung 5: Kennzahlenformate 25
Abbildung 6: Auswahl empfohlener KPIs zur Working Capital-Steuerung 27
Abbildung 7: Wirkungen des Working Capital Managements 29
Abbildung 8: Trade-off zwischen Warenverfügbarkeit und Bestandshöhe 31
Abbildung 9: Fehlsteuerung durch Ertragsoptimierung in den Abteilungssilos 32
Abbildung 10: Stoßrichtungen zur Vorratsoptimierung 36
Abbildung 11: Forecast-to-Fulfill-Teilprozessschritte 38
Abbildung 12: Leading Practices für den Prozess Forecast-to-Fulfill 40
Abbildung 13: Order-to-Cash-Teilprozessschritte 44
Abbildung 14: Leading Practices für den Prozess Order-to-Cash 48
Abbildung 15: Purchase-to-Pay-Teilprozessschritte 52
Abbildung 16: Leading Practices für den Prozess Purchase-to-Pay 56
Abbildung 17: Formen der organisatorischen Verankerung des WCM 60
Abbildung 18: Verantwortung für die Bestandteile des Working Capital 62
Abbildung 19: 6-Phasen Vorgehensfahrplan zum Working Capital Management 63
Abbildung 20: Reichweitenanalyse/Benchmarks für ausgewählte Branchen 65
Abbildung 21: Praxisbeispiel Projektablauf mit dezidiertem Experteneinsatz 68
Abbildung 22: Verbesserungspotenziale versus Schwierigkeitsgrad der Umsetzung 69
Abbildung 23: Verbesserungshebel zum Working Capital Management 70
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