Bei digitalen Geschäftsmodellen entscheiden unterschiedliche Perspektiven über den Erfolg einer effizienten Steuerung. So sind in den Phasen des Inkubationszyklus andere Steuerungsgrößen relevant als in den Phasen des Produktlebenszyklus nach Markteinführung. Beim Übergang der beiden Zyklen ist ein individueller Mix der Steuerungsgrößen erfolgsentscheidend. Dieser dynamische Controlling-Ansatz erfordert Controller, die als Business Partner agieren und sowohl Kompetenzen im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle als auch Erfahrungen im klassischen Unternehmenscontrolling mitbringen.
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