Roadmaps zur Einführung von Controllingstandards / 3.2 Zielabgleich

Was soll das Controlling leisten?

In Mittelstandsunternehmen bzw. besonders bei eigentümergeführten Betrieben – der überwiegende Teil der Unternehmen in Deutschland sind "Familienbetriebe" – werden Ziele top-down von der Geschäftsführung bzw. dem Eigentümer vorgegeben. Unabhängig davon, ob es sich um management- oder familiengeführte Unternehmen handelt, verlieren auch erfahrene Geschäftsführer ab 70 bis 80 Mitarbeitern die Transparenz und Übersicht über alle Prozesse, verteilte Aufgaben und Ergebnisse, weshalb in diesem Fall die Controllerfunktion zunehmend an Bedeutung gewinnt.^[1] Im ersten Standardisierungsschritt erfolgt also der Abgleich zwischen Geschäftsführung/Eigentümer und Controller, welche Ziele und damit welches Ausmaß das Controlling im Unternehmen haben soll. Das Controllerleitbild des IGC kann diesen Zielabgleich als Basis-Standard unterstützen und objektivieren.

[1] Vgl. Theuermann, S. 14. In dieser Studie mit 412 österreichischen KMU gaben 51 % der antwortenden Unternehmen an, sie verfügen über eine eigene Controllerstelle/-abteilung, bei 33 % werden die Controllingfunktionen von Rechnungswesen-Mitarbeitern übernommen und 10 % haben das Controlling organisatorisch bei der Geschäftsführung eingegliedert.