Konsolidierung aller Teilplanungen liefert Gesamtüberblick
Die verschiedenen Planungsanlässe sind – wie bereits erläutert – in ein Gesamtplanungsprozess eingebettet und miteinander verknüpft, sodass sich eine ganzheitliche und umfassende Planungskonzeption ergibt (siehe Abb. 16).
Abb. 16: Rahmenprozess der Planungskonzeption der REWE Group
Strategische Planung und Target Setting sind über die jährliche Strategie-Klausur eng miteinander verzahnt, sodass eine Reflektion der strategischen Zielsetzung des Unternehmens in der operativen Planung sichergestellt ist. Auch die adaptierte Mittelfristplanung, die als Aufsatzpunkt für das Target Setting dient, hat einen längerfristigen Charakter und sichert die nachhaltige Steuerung in Richtung Unternehmenszielsetzung. Die sich anschließende Eckwerteplanung dient der Operationalisierung der Zielvorgaben in den Geschäftsfeldern und ist somit Rahmengebend für die operative Planung in den Einheiten. Durch die Top-Down-Vorgaben wird sichergestellt, dass die Planung sich auf die Erreichung der Unternehmensziele fokussiert und nicht allein die Ermittlung von Planwerten im Vordergrund steht.
Die operative Planung vollzieht sich auf Basis der Eckwerte und stellt zusammen mit der Hochrechnung auf Jahresende das Kernelement des Planungsprozesses dar. Gleichzeitig fungieren die ermittelten Werte wiederum als Basis für die Mittelfristplanung und haben somit indirekt auch Einfluss auf den kommenden Planungsprozess. Die monatliche Prognose ist zwar nicht verbindlich, stellt jedoch ein zentrales, unterjähriges Steuerungselement dar, um die Planerreichung zu kontrollieren und ggf. gegensteuernde Maßnahmen zu ergreifen. Sie kann weiterhin als Basis für den verbindlich durchzuführenden Management Forecast genutzt werden, der nicht nur eine Indikation in Bezug auf die Zielerreichung des laufenden Geschäftsjahres, sondern gleichzeitig Input hinsichtlich erwarteter Effekte und geplanter Maßnahmen für das kommende Target Setting liefert (s. Abb. 17).
Abb. 17: Zusammenspiel der Planungsanlässe
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