Personalcontrolling ist Bestandteil des Führungsprozesses Personalmanagement umfasst aber auch Aktivitäten, die unterstützenden Charakter (Personaladministration, IT) haben. Das Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0 baut auf der Grundlogik des Controlling-Prozessmodells 2.0 der IGC auf, indem es den als Platzhalter angeführten Hauptprozess "Funktionscontrolling" als Geschäftsprozess definiert und zum Gegenstand eines eigenen Prozessmodells macht.
Das Modell folgt dem Anspruch der Vollständigkeit und Allgemeinheit und beschreibt, welche Prozesse Teil des Personalcontrollings sind. Es baut auf einem hierarchischen Ansatz auf und beleuchtet Prozesse auf mehreren Ebenen. Die in Abb. 3 dargestellte Prozesshierarchie fördert ein besseres Verständnis der Prozessverantwortlichen und der Prozessteilnehmer für ihre Beiträge und dient als Grundlage für die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung.[1]
Abb. 3: Übersicht der Prozessebenen für das Personalcontrolling[2]
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