Ein zukunftsorientierte Unternehmensführung benötigt die Moderationstechnik wie einen Werkzeugkasten, wenn das Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch Zusammenfassung der eigenen Ressourcen und der Kenntnisse der Mitarbeiter gewinnen will.
Die Moderationstechnik wird eingesetzt, wenn
- das Fachwissen mehrerer Funktionsbereiche zu bündeln ist,
- Problemstellung und -lösung sehr komplex sind und mehrere Kostenstellenbereiche berühren,
- zwischen Fachleuten unterschiedliche Meinungen bestehen,
- am Planungsprozess verschiedene Funktionsbereiche gemeinsam arbeiten müssen,
- Planungsunterlagen veröffentlicht werden müssen,
- mehrere Alternativen und Lösungsvorschläge zu erarbeiten sind,
- der Engpassproblemlösungsvorschlag in relativ kurzer Zeit formuliert sein muss,
- ein komplexes Problem sich nicht durch einfaches Verdichten von Daten und Fakten und eindimensionale Vorgehensweise lösen lässt,
- Konferenzen mit effizienten Ergebnissen enden sollen.
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