Kostensenkungsmaßnahmen werden meist dann eingeleitet, wenn "der Kittel brennt", das Kind also eigentlich schon im Brunnen liegt. Die Fehler der Vergangenheit holen die Unternehmen ein.
In guten Zeiten wurde keine Rücksicht auf die Kosten genommen; es wurden fleißig Kosten produziert, die nun drücken, wie ein schlecht sitzender Schuh. Kostensenkungsmaßnahmen, die in Krisensituationen überhastet eingeleitet werden, führen oft zu Frust bei den Mitarbeitern und zu mäßigem Erfolg. Am besten lässt sich Kostensenkung strategisch angehen.
An dieser Stelle beleuchten wir verschiedene Aspekte der Kostensenkung. Beginnen wollen wir mit dem Bereich, der in der Regel das größte Einsparpotenzial ermöglicht: dem Einkauf. Der Einkauf ist der Bereich, der den größten Kostenblock in einem Unternehmen verwaltet, etwa 60 – 70 % aller Kosten verursachen zugekaufte Waren und Dienstleistungen (vgl. Tab. 1).
Kostenstruktur im produzierenden Gewerbe in Deutschland 2001 in % vom Bruttoproduktionswert (Umsatz ohne Umsatzsteuer +/- Bestandsveränderungen + selbst erstellte Anlagen) | ||||||
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Wirtschaftszweige | Personal | Material | Handelsware | Lohnarbeiten | Abschreibungen | Sonst. Kosten |
Verarbeitendes Gewerbe | 21,0 | 41,7 | 11,6 | 2,7 | 3,3 | 17,8 |
Gew. von Steinen und Erden | 37,7 | 21,4 | 21,4 | 2,7 | 8,1 | 31,8 |
Ernährungsgewerbe | 14,3 | 50,7 | 9,3 | 0,8 | 3,0 | 16,5 |
Druckereien, Verlage | 28,8 | 26,6 | 1,1 | 11,0 | 3,9 | 23,9 |
Chemische Industrie | 19,6 | 35,2 | 13,2 | 1,6 | 4,2 | 22,9 |
Gummi- und Kunststoffe | 26,2 | 39,2 | 10,4 | 2,0 | 4,1 | 15,6 |
Maschinenbau | 29,9 | 39,7 | 6,8 | 3,3 | 2,6 | 14,7 |
Elektrotechnik | 27,0 | 42,4 | 10,6 | 2,0 | 2,8 | 16,9 |
Kraftwagen und Kraftwagenteile | 17,6 | 51,1 | 14,9 | 1,1 | 2,5 | 11,9 |
Bauhauptgewerbe | 32,8 | 26,7 | ,8 | 25,9 | 2,0 | 10,8 |
Tab. 1: Kostenstruktur im produzierenden Gewerbe
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