Ausgangssituation
Ein Frühwarninstrument war bislang nicht eingeführt.
Problemstellung
Es musste eine Systematik entwickelt werden, die mit einfachen Mitteln die wesentlichen Kernelemente des Geschäftsmodelles aufzeigt und im Zeitablauf transparent macht.
Problemlösung
Im Monatsreporting an die Geschäftsführung wurde eine Übersicht implementiert, die die zeitliche Entwicklung wesentlicher Kennziffern aufzeigt und in Form eines Ampel-Systems bewertet.
Das Ganze wurde auf Quartalsbasis aufgesetzt, weil die Unternehmensgruppe jeweils zum Quartalsende eine Zwischeninventur durchführte.
Wie so eine Übersicht aussehen kann, wird auszugsweise in nachstehender Abbildung dargestellt. Im Fallbeispiel ist das Übersichtspapier inhaltlich allerdings wesentlich umfangreicher gestaltet und beinhaltet neben weiteren Kennzahlen zur finanzwirtschaftlichen Entwicklung auch Aussagen zum Produktionsprozess, zur Lagerhaltung und zur Produktpalette.
Darüber hinaus wurde nicht nur die Entwicklung zum Vorjahr beobachtet, sondern auch die Entwicklung zur Jahresplanung.
Abb. 6: Vorschlag für ein Übersichtspapier zur Krisenfrüherkennung[1]
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