Der Nutzen einer solchen integrierten und automatisierten Planung ist kurzfristig realisierbar und ermöglicht langfristig deutlich mehr Flexibilität und Transparenz.

Durch die hohe Automatisierung wird der Planungsaufwand erheblich reduziert und Planungsprozesse können drastisch verkürzt werden. Dies hat zur Folge, dass Unternehmen Auswirkungen von Veränderungen früher und umfangreicher antizipieren und somit schneller (re)agieren können. Entscheidungen im Rahmen der Planung erfolgen damit in höherer Frequenz und auf einer besseren Informationsbasis.

Diese skizzierten Veränderungen bieten dem CFO-Bereich zudem die Möglichkeit sich neu zu positionieren. Wird die zugehörige Planungsplattform von der Finanzfunktion administriert und gestaltet, kann sie einen stärkeren Beitrag zur Planung und Entscheidungsunterstützung für die verschiedenen Unternehmensfunktionen leisten als zuvor. Langfristig wird die digitale Planung folglich weniger ein Wettbewerbsvorteil als eine existenzielle Voraussetzung für den Verbleib im Markt sein.

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