- Eine Vielzahl von Unternehmensskandalen hat das Bewusstsein für die Notwendigkeit einer "guten" Corporate Governance und eines effektiven Compliance-Managements geschärft.
- Die Corporate Governance und das Compliance-Management stehen in einem engen Zusammenhang mit der Controllingorganisation. Aus einer kontingenztheoretischen Perspektive stellt die Corporate Governance einen externen Umweltfaktor dar, an den sich die Controllingorganisation anpassen muss.
- Anhand mehrerer Beispiele – dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), den International Financial Reporting Standards (IFRS), der integrierten Berichterstattung (Integrated Reporting – IR) und der Section 404 des Sarbanes-Oxley Act – wird gezeigt, wie diese Innovationen im externen Berichtswesen sowie gesetzliche Regelungen zur Corporate Governance sich auf interne Zielsysteme und Entscheidungen auswirken und damit unmittelbar die Controllingorganisation beeinflussen. Die Corporate Governance und damit einhergehende Reformen machen eine Anpassung der Controllingorganisation erforderlich.
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