Ein typisches Roadmap-Projekt beginnt in einem ersten Schritt mit einem Startworkshop, in dem neben inhaltlichen Impulsen eine Reihe von Digitalisierungsbeispielen aus anderen Unternehmen präsentiert werden, um das Thema greifbarer zu machen und den erzielbaren Nutzen durch die Anwendung von (neuen) Technologien aufzuzeigen. Im Startworkshop muss auch der Umfang des geplanten Vorhabens – die Anzahl an der zu behandelnden Handlungsfelder – definiert und das Projekt allen Beteiligten vermittelt werden. Das bindet die Mitarbeiter frühzeitig in den Change-Prozess ein und sichert den Transformationsprozess zu Industrie 4.0 nachhaltig ab. In diesem ersten Schritt werden auch die bestehenden Geschäftsmodelle visualisiert und hinterfragt, wofür sich methodisch beispielsweise der St. Galler Business Model Navigator, das Business Model Canvas oder das 3C-Modell[1] eignen.
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