Business Intelligence: Neue Anforderungen an Information ... / 3.2 Bestandteile und Aufbau eines integrierten Reportings

Die sechs Kapitalperspektiven

Das integrierte Reporting kombiniert quantitative und qualitative Informationen anhand von sechs Kapitalperspektiven zur Darstellung der langfristigen Wertschöpfung eines Unternehmens:

Abb. 1: Kapitalperspektiven für das integrierte Reporting^[1]

Entlang dieser Kapitalperspektiven erfolgt die Klärung, mit welchen Aktivitäten die Organisation welchen Kapitalinput zu welchem Kapitaloutput transformiert, anhand folgender Fragestellungen:

1. Überblick über die Organisation: Was sind Rahmenbedingungen und Geschäftsfelder der Organisation?
2. Governance: Wie sieht die Governance-Struktur aus und wie unterstützt diese die Organisation in der Wertschöpfung?
3. Geschäftsmodell: Was ist das Geschäftsmodell der Organisation und wie nachhaltig ist dieses?
4. Risiken und Chancen: Was sind die Chancen und Hauptrisiken der Organisation und wie geht diese damit um?
5. Strategie und Ressourcenallokation: In welche Richtung soll die Organisation sich entwickeln und wie gestaltet sich der Weg dorthin?
6. Unternehmensleistung: Was sind die wesentlichen Ergebnisse in Bezug auf Strategie und Kapital?
7. Ausblick: Mit welchen Unsicherheiten muss das Unternehmen rechnen und wie wirken sich diese auf das zukünftige Ergebnis aus?
8. Berichtsgrundlage: Wie wurden die für den Bericht relevanten Inhalte wie KPIs ermittelt und bewertet?

[1] Vgl. Council (IIRC), 2015.