Das klassische Controlling allein ist mit seinen Hilfsmitteln aus dem Finanz- und Rechnungswesen nicht in der Lage, Antworten auf spezielle Fragestellungen aus dem Materialwirtschaftsbereich zu liefern. Dadurch ergibt sich in vielen Unternehmen die Notwendigkeit, ein auf die materialwirtschaftlichen Belange zugeschnittenes Controllinginstrumentarium zu entwickeln.
Vorreiter waren auch hier Großunternehmen. Aber auch in Klein- und Mittelbetrieben ist der Einsatz der praxisbewährten Instrumente des Beschaffungscontrolling mit vertretbarem Aufwand zu erreichen.
Aufgaben und Funktionen
- Analyse und Weitergabe von relevanten Beschaffungsmarktinfos an den Einkauf (retrograde Kalkulation zur Preisobergrenzenermittlung, Make-or-buy-Analysen),
- Materialstrukturanalysen (ABC-, XYZ-, Wertanalyse),
- Steuerung/Überwachung sämtlicher Aktivitäten der Abteilung Beschaffung/Einkauf (optimale Bestellmengen ...),
- Sicherung der Liquidität durch Streuung der Beschaffungs- und Zahlungstermine,
- Laufende Überprüfung der Beschaffungsorganisation,
- Analyse von beschaffungsbedingten Betriebsunterbrechungen,
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenstrukturanalysen,
- Koordination der Fertigungs-, Verkaufs- und Einkaufsziele.
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