Wie angesprochen ist es nur möglich, neue Erfolgswege zu weisen, wenn die Chance besteht, dass sich Mitarbeiter ohne "Sanktionsängste" kritisch äußern können. Dies ist erforderlich, um bestehende "eingefahrene" Strukturen aufzubrechen. Die Mitarbeiter dürften gegenüber einem neutralen Dritten (dem Moderator) tendenziell eher dazu bereit sein (je nach konkreter Ausprägung der Unternehmenskultur), bestehende Strukturen kritisch zu reflektieren und neue Ideen einzubringen, als gegenüber ihren (direkten) Vorgesetzten.
Entscheidend ist in diesem Zusammenhang v. a. die Möglichkeit, bestehende Strategien infrage zu stellen und neue Strategien zu zeigen, die einen höheren Erfolgsbeitrag für das gesamte Unternehmen oder einzelne strategische Geschäftseinheiten generieren können.
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