Fachbeiträge & Kommentare zu Lieferkette

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 3.1 Adressatenkreis: Weniger Unternehmen im Fokus, Lieferanten bleiben dennoch betroffen

Mit dem Omnibus-Paket schlägt die Europäische Kommission vor, die Anwendungsschwelle für die CSDDD deutlich anzuheben. Künftig sollen nur noch Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden und über 300 Millionen Euro weltweitem Jahresumsatz verpflichtet sein. Damit wird ein Großteil mittelständischer Unternehmen formal aus dem Geltungsbereich der Richtlinie herausfallen. Auch...mehr

Beitrag aus Küting, Handbuch der Rechnungslegung - Einzelabschluss (Schäffer-Poeschel)
Küting/Weber, Handbuch der ... / I. Abgrenzung zum klassischen Factoring

Rn. 47 Stand: EL 46 – ET: 06/2025 Das sog. umgekehrte ("reverse") Factoring weist keinen Unterschied in Bezug auf die grundlegende Geschäftsstruktur dieses Finanzierungsinstruments im Vergleich zum klassischen Factoring auf. Vielmehr geht lediglich die Initiative für dessen Einsatz idealtypisch nicht vom Leistungserbringer/Lieferanten des Waren- und Dienstleistungsgeschäfts a...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 3.7 Standardabgleich: Stärkere Harmonisierung mit CSRD und ESRS

Im Rahmen des Omnibus-Pakets strebt die Europäische Kommission zudem eine engere inhaltliche Verknüpfung zwischen der CSDDD und den Berichtsstandards der CSRD an. Ziel ist es, Unternehmen nicht nur in der Anwendungspraxis zu entlasten, sondern auch die methodische und inhaltliche Kohärenz der EU-Nachhaltigkeitsregulierung zu verbessern. Insbesondere der Standard ESRS S2 ("Ar...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 2.4 Prüfungspflichten: Begrenzte Sicherheit bleibt, neue Leitlinien kommen

Der Vorschlag der Europäischen Kommission sieht vor, die bisher vorgesehene Prüfung mit begrenzter Sicherheit ("limited assurance") beizubehalten. Auf eine frühzeitige Ausweitung auf eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit ("reasonable assurance") – wie sie im Finanzberichtswesen üblich ist – soll vorerst verzichtet werden. Stattdessen kündigt die Kommission an, bis 2026 k...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 3.5 Vorgabenlogik: Keine branchenspezifischen Maßnahmen – größere Eigenverantwortung

Mit dem Omnibus-Paket verzichtet die Europäische Kommission auf die ursprünglich vorgesehenen sektorspezifischen Maßnahmenkataloge innerhalb der CSDDD. Der Entwurf hatte zunächst vorgesehen, dass Unternehmen aus besonders risikobehafteten Branchen – etwa Textil, Rohstoffe, Agrar oder Bau – spezifische Vorgaben zur Ausgestaltung ihrer Sorgfaltspflichten erhalten sollten. Dies...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 4.1 Zentrale Änderungen

Mit dem Omnibus-Paket reagiert die Europäische Kommission auch auf Anwendungsprobleme im Rahmen der EU-Taxonomieverordnung. Ursprünglich als einheitliches Klassifikationssystem für ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten konzipiert, wurde die Taxonomie in der Praxis häufig als intransparent, sektorspezifisch schwer übertragbar und methodisch zu anspruchsvoll oder überk...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Au... / 7 Fazit

Das Omnibus-Paket der EU-Kommission ist mehr als ein technisches Update bestehender Nachhaltigkeitsregulierungen – es markiert eine Neuausrichtung im Umgang mit der Umsetzungslast. Für den Einkauf ergibt sich daraus ein doppelter Impuls: Einerseits bringen Fristverschiebungen, klarere Zuständigkeiten und standardisierte Berichtspflichten spürbare Erleichterungen. Andererseit...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Gutschrift über Preisminder... / 3 Gutschriften innerhalb der Lieferkette

Bei Preisnachlässen oder Preiserstattungen über einzelne Stufen einer Leistungskette hinweg werden nur die Umsatzsteuerbeträge der unmittelbar Beteiligten berücksichtigt. Alle anderen Umsatzsteuer- und Vorsteuerbeträge bleiben ohne Änderung. Praxis-Beispiel Preisnachlass in der Unternehmerkette Hersteller A verkauft Ware an Großhändler B für 1.000 EUR zzgl. 19 % Umsatzsteuer (...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 2.3 Einfluss der ESRS auf den Einkauf

Der Einkauf wird durch die ESRS in hohem Maße beeinflusst, da viele der geforderten Daten und Maßnahmen im Sinne einer Lebenszyklusbetrachtung auch die vorgelagerte Lieferkette betreffen. Der Einkauf ist somit ein Schlüsselakteur für die Erhebung, Validierung und Umsetzung von ESG-relevanten Informationen auf der Lieferantenseite. Während die Standards ESRS E1 (Klimaschutz),...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 3.1.2 Maßnahmen zur Umsetzung

Um die Anforderungen des ESRS E1 zu erfüllen, sollte der Einkauf explizit folgende Maßnahmen ergreifen: Lieferantenbewertung nach CO 2 -Emissionen: Ein zentraler Hebel zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen ist die gezielte Integration von CO2-Kriterien in Lieferantenverträgen und Ausschreibungen. Unternehmen sollten ihre Lieferanten dazu verpflichten, ihre Emissionswerte trans...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 2.2 European Sustainability Reporting Standards

Die ESRS bilden das zentrale Instrument für die Umsetzung der CSRD. Sie konkretisieren, wie Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsinformationen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung erfassen und berichten müssen. Ziel ist es, eine konsistente, vergleichbare und transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleist...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 3.3 ESRS G1 – Unternehmenspolitik

Der ESRS G1 konzentriert sich auf die Unternehmenspolitik und legt fest, wie Unternehmen über ihre Governance-Praktiken berichten sollen. Dieser Standard zielt darauf ab, Transparenz in den Bereichen Unternehmensethik, Beziehungen zu Lieferanten, Korruptionsprävention und politische Einflussnahme zu schaffen. Der Einkauf spielt hierbei eine zentrale Rolle, da er maßgeblich d...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 4 Handlungsempfehlungen für den Einkauf im Rahmen der allgemeinen Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

Mit der CSRD hebt die EU die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf ein neues Level – und macht sie zur strategischen Pflichtaufgabe für Unternehmen. Besonders im Fokus steht dabei der Einkauf: Als Schnittstelle zu Lieferanten und globalen Wertschöpfungsketten kommt ihm eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Vorgaben zu. Doch wie kann der Einkauf diesen ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 1 Bedeutung des Einkaufs im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat die Europäische Union die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung grundlegend erweitert. Seit Januar 2024 sind Unternehmen dazu verpflichtet, nicht nur über ihre eigenen Aktivitäten zu berichten, sondern auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen entlang ihrer gesamten Wertschöp...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 5 Fazit

Die Einführung der CSRD markiert einen fundamentalen Wandel in der Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit unmittelbaren Auswirkungen auf den Einkauf. Als zentrale Schnittstelle zwischen Unternehmen und Lieferkette wird der Einkauf künftig nicht nur operative, sondern auch strategische Verantwortung für die Umsetzung regulatorischer ESG-Anforderungen tragen. Die ESRS, insbeso...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 6 Literaturhinweise

Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Die neue EU-Richtlinie zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung im Überblick, 2024, online verfügbar unter: https://www.csr-in-deutschland.de/DE/CSR-Allgemein/CSR-Politik/CSR-in-der-EU/Corporate-Sustainability-Reporting-Directive/corporate-sustainability-reporting-directi...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 3.2.2 Maßnahmen zur Umsetzung

Zur Umsetzung des ESRS S2 sollte der Einkauf insbesondere auf folgende Strategien setzen: Integration sozialer Kriterien in Ausschreibungen und Verträge: Sozialstandards müssen verbindlicher Bestandteil von Lieferantenverträgen sein. Dies umfasst etwa Anforderungen an Arbeitsbedingungen, Arbeitnehmerrechte, Vereinigungsfreiheit oder angemessene Entlohnung. Durchführung von Lie...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 3.2.1 ESRS 2 und Einkauf

Der ESRS S2 (Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette) verpflichtet Unternehmen, umfassend über die Arbeitsbedingungen entlang ihrer Lieferketten zu berichten. Im Fokus stehen dabei der Schutz von Arbeitnehmerrechten, die Vermeidung von Zwangs- und Kinderarbeit sowie die Sicherstellung sicherer, fairer und menschenwürdiger Arbeitsverhältnisse. Der Einkauf spielt hierbei eine...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / Zusammenfassung

Überblick Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) führen zu einem tiefgreifenden Wandel in der Unternehmensberichterstattung – mit unmittelbaren Auswirkungen auf den Einkauf. Der Einkauf ist die zentrale Schnittstelle zur Lieferkette: mit der CSRD ist er gefordert, ökologische, soziale und governanceb...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltige Beschaffung: Al... / 3.1.1 Gliederung der Emissionen in Scope 1 – 3

Der ESRS E1 (Klimawandel) verpflichtet Unternehmen, umfassend über ihre Treibhausgasemissionen zu berichten. Dabei sind die Emissionen gemäß dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol in drei Kategorien zu gliedern (siehe Abb. 2):[1] Scope 1: Direkte Emissionen aus unternehmenseigenen oder kontrollierten Quellen (z. B. Produktionsanlagen, Firmenfahrzeuge). Scope 2: Indirekte Emissionen...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Nachhaltigkeitsberichtersta... / 3.2.1 Anwendung der CSRD

Rz. 10 Um den Forderungen der EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu entsprechen, müssen die Unternehmen die vorgeschriebenen Konzepte der CSRD einhalten:[1] Informationsqualität: Zu meldende Informationen müssen relevant, wahrheitsgetreu dargestellt, vergleichbar, überprüfbar und verständlich sein (ESRS 1.19 f.). Was als üblich für die Lage- und Finanzberichterstattung anzus...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Nichtfinanzielle Erklärung / 3.4 Ausstrahlungswirkung auf andere Unternehmen

Rz. 25 Angesichts des hohen bürokratischen Aufwands, welcher mit der Offenlegung der nichtfinanziellen Erklärung verbunden ist,[1] hat die Gesetzgebung im Rahmen der in § 289c Abs. 3 Nr. 4 HGB geforderten Angaben zu Risiken aus den Geschäftsbeziehungen, Produkten und Dienstleistungen einen doppelten Wesentlichkeitsvorbehalt eingebaut. So müssen die Risiken wesentlich sein un...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Nichtfinanzielle Erklärung / 1 Vorbemerkung

Rz. 1 Die Unternehmensberichterstattungspflichten entwickelten sich in den letzten Jahren weg von der reinen finanziellen Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage hin auch zur Darstellung von nichtfinanziellen Faktoren.[1] So werden bereits seit über 15 Jahren im Lagebericht von großen Kapitalgesellschaften sowie im Konzernlagebericht Angaben zu nichtfinanziellen Le...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Nichtfinanzielle Erklärung / 3.2 Konkretisierung durch die Leitlinien der Europäischen Kommission

Rz. 12 Bereits im Rahmen der CSR-Richtlinie war vorgesehen, dass die Europäische Kommission den von der neuen Berichtspflicht betroffenen Unternehmen unverbindliche Leitlinien zur Verfügung stellt, um ihnen die Angabe nichtfinanzieller Informationen zu erleichtern.[1] Die Publikation der Leitlinien erfolgte Mitte 2017, ein Nachtrag für klimabezogene Angaben 2019.[2] Im Rahme...mehr

Beitrag aus Finance Office Professional
Nichtfinanzielle Erklärung / 3.3 Konzernbesonderheiten

Rz. 24 Für den Konzern wiederholt der Gesetzgeber die Anforderungen an die inhaltliche Ausgestaltung, anders als in Art. 29a der EU-Bilanzrichtlinie, nicht noch einmal für die Konzernberichterstattung, sondern nutzt die Verweismöglichkeit. Allerdings wird explizit darauf hingewiesen, dass die Konzernsichtweise einzunehmen ist. Somit sind nach § 315c Abs. 2 HGB jeweils diejen...mehr

Kommentar aus Steuer Office Gold
Schwarz/Widmann/Radeisen, U... / 3.5.3 Warenzusammenstellungen

Rz. 128 Es kommt oft vor, dass verschiedene Waren zu einem einheitlichen Gesamtpreis geliefert werden, ohne dass nach außen kenntlich gemacht wird, wie sich das Entgelt auf die einzelnen Gegenstände verteilt, z. B. Warenlager, Präsentkörbe, Spielzeug mit Süßwaren, Schokolade mit Kriminalromanen, Tee mit Teetasse im Geschenkbeutel, Süßwaren in Porzellangegenständen, Kakao in ...mehr

Beitrag aus Deutsches Anwalt Office Premium
Commercial Courts: Sollten Unternehmen ihre Gerichtsstandsvereinbarungen anpassen?

Zusammenfassung Am 1.4.2025 ist das sog. Justizstandort-Stärkungsgesetz in Kraft getreten. Zum Start dieser bemerkenswerten Reform im Bereich des deutschen Zivilprozessrechts haben bereits einige Länder Commercial Courts bei ihren Oberlandesgerichten eingerichtet. Bislang gibt es diese in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg und Stuttgart und demnächst auch in München (ab Jun...mehr

Kommentar aus Steuer Office Gold
Schwarz/Widmann/Radeisen, U... / 4.49.8 Zusammenstellungen begünstigter Druckerzeugnisse mit nicht begünstigten Gegenständen oder mit Dienstleistungen

Rz. 673 Werden an sich begünstigte Druckerzeugnisse (z. B. Bücher, Zeitschriften) zusammen mit an sich nicht begünstigten Gegenständen (z. B. CD, CD-ROM, Disketten, Schallplatten, Tonkassetten, Diaserien, Arbeitstransparenten für den Schulunterricht, Sammelartikeln, Spielzeug) geliefert, so handelt es sich unter bestimmten Voraussetzungen um Warenzusammenstellungen, die seit...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 4.1 Informationen in der Lieferkette/Sicherheitsdatenblätter

Wie eingangs erwähnt, sieht die REACH-Verordnung umfangreiche Informationspflichten in der Lieferkette vor. Diese Pflichten treffen alle Akteure unter REACH. Obwohl die Regelungen an sich eher allgemeinen Charakter haben, sind sie doch für das Funktionieren des REACH-Systems als Ganzes von entscheidender Bedeutung. Ohne eine funktionierende Kommunikation innerhalb der Liefer...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 4.2 Nachgeschalteter Anwender

Den beruflichen Verwendern von Stoffen, in REACH als nachgeschaltete Anwender bezeichnet, widmet die REACH-Verordnung viel Raum. Das ist auch gerechtfertigt, da die nachgeschalteten Anwender eine der Hauptzielgruppen sind, die geschützt werden sollen. So haben nachgeschaltete Anwender das Recht, potenzielle Registranten bei der Registrierung zu unterstützen, indem sie ihre V...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 2.3 Zulassung

Nach der REACH-Verordnung können besonders besorgniserregende Stoffe einem Zulassungsverfahren unterzogen werden. Zulassungspflichtige Stoffe dürfen dann nur noch für die in einem solchen Zulassungsverfahren positiv beschiedenen Verwendungen eingesetzt werden (s. Art. 59 Abs. 1 1907/2006/EG) – man kann auch von einem Komplettverbot mit Erlaubnisvorbehalt sprechen. Diese beso...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 2.1 Registrierung von Stoffen

Das zentrale Element der REACH-Verordnung ist die Registrierungspflicht von Stoffen: Hersteller und Importeure dürfen Stoffe als solche, in Zubereitungen oder in Erzeugnissen, nur dann in der europäischen Gemeinschaft herstellen oder in Verkehr bringen, wenn sie nach den einschlägigen Bestimmungen registriert worden sind (s. Art. 5 "Ohne Daten kein Markt"). Entsprechend dies...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
Warum werden Sicherheitsdat... / 1.1 Definition und Hintergrund

Der Lieferant gefährlicher Stoffe oder Gemische muss Sicherheitsdatenblätter erstellen bzw. den Anwendern zur Verfügung stellen. Die Anforderungen an Sicherheitsdatenblätter sind EU-weit gleich und in Art. 31 und Anhang II 1907/2006/EG (REACH-Verordnung) festgelegt. Demnach werden mit den Sicherheitsdatenblättern die "sicherheitsbezogenen Informationen über eingestufte Stoff...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 4.4 REACH und Arbeitsschutz

Die REACH-Verordnung ist keine Arbeitsschutzvorschrift im engeren Sinne: Art. 2 Abs. 4a 1907/2006/EG sagt ausdrücklich, dass die REACH-Verordnung unbeachtet der Arbeitsschutz-Rahmenrichtlinie 89/391/EWG gilt. Folgt man dem genauen Wortlaut der REACH-Verordnung, ist der nachgeschaltete Anwender verpflichtet, die vom Registranten empfohlenen Maßnahmen zur sicheren Verwendung a...mehr

Beitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
REACH-Verordnung: Kerninhal... / 1 Erwägungen der REACH-Verordnung und Akteure

Vor Inkrafttreten der REACH-Verordnung[1] war zum einen die Risikobewertung von im Markt befindlichen sog. Altstoffen (vor 1981 bereits auf dem Markt) ein äußerst langwieriges Verfahren, zum anderen war eine einheitliche Bewertung von Alt- und Neustoffen nicht gewährleistet. Daraus ergab sich die Notwendigkeit einer grundlegenden Überarbeitung des Chemikalienrechts, um alle ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.1 Resilienz im Allgemeinen

Resilienz beschreibt generell die Fähigkeit, externe Schocks zu bewältigen und sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Begriff stammt vom lateinischen Wort "resilire" ab, was "zurückspringen" bedeutet. Ursprünglich in der Psychologie verankert, beschreibt Resilienz die psychische Widerstandskraft von Individuen, also die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne la...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2.2.2 Implikationen für Unternehmen in der Europäischen Union

Diese Transformation bietet Chancen, sich durch Innovationen, nachhaltige Wertschöpfungsstrukturen, technologische Modernisierung und neue Marktstrategien zukunftsfähig zu positionieren. Doch sie bringt auch große Herausforderungen mit sich: Unsicherheiten zu bewältigen, die Finanzierung von Wachstums- und Innovationsprojekten sicherzustellen und die richtigen Kompetenzen zu...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.2 Die neue Ordnung: Vom Partner zum Rivalen

Im Zentrum der globalen Spannungen steht der wachsende Konflikt zwischen den Vereinigten Staaten und China. Dieser Wettstreit, der nicht nur geopolitisch, sondern auch wirtschaftlich und technologisch geführt wird, hat direkte Konsequenzen für deutsche Unternehmen. China, über Jahre hinweg ein zentraler Wachstumsmarkt, wird zunehmend zum Risiko und zum Konkurrenten. So schei...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.4 Neue resilienzunterstützende Tools und KPIs im Controlling

Die Fähigkeit eines Unternehmens, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Krisen erfolgreich zu bewältigen, hängt, wie oben ausgeführt, wesentlich von der eine Widerstandsfähigkeit unterstützende Steuerungsinstrumente ab. Controlling-Tools und die richtigen Kennzahlen spielen hierbei eine Schlüsselrolle, da sie nicht nur die operative Effizienz sicherstellen, sondern auc...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 3.2.2 Prognose im Controlling-Kontext

Die Prognose gewinnt auch im Controlling zunehmend an Bedeutung, da das Umfeld der Unternehmen immer volatiler wird und sich in kurzen Abständen stark verändert.[1] Prognosen sind eine zentrale Grundlage für Entscheidungen und diverse Controlling-Instrumente wie Planung, Forecasting und Reporting (vgl. Abbildung 14) sowie von Predictive Analytics-Aktivitäten, wo Vorhersagete...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 1 Einführung & Management Summary

Hinweis Einführungsbeispiel Die Controlling-Abteilung eines international tätigen Unternehmens mit Sitz in Frankfurt am Main steht angesichts der aktuellen makroökonomischen Entwicklungen vor enormen Herausforderungen. Die unvorhersehbaren politischen Maßnahmen unter Präsident Trump, die wachsenden Spannungen zwischen den USA und China sowie wiederholte Störungen in globalen ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 3.2.1 Prognose im Allgemeinen

Prognosen sind ein unverzichtbares Werkzeug in vielen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft. Sie beschreiben zukünftig mögliche Unternehmens- und Umweltzustände[1]. Sie dienen also dazu, zukünftige Entwicklungen vorherzusagen und ermöglichen es Unternehmen und Organisationen, sich aufkommende Herausforderungen vorzubereiten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Die M...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 4.1.1 Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Die Phoenix Contact-Gruppe entwickelt innovative Produkte, Lösungen und digitale Technologien für die Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung verschiedenster Wirtschafts- und Infrastruktursektoren. Damit unterstützt das Unternehmen Industrie und Gesellschaft bei der nachhaltigen Transformation und schafft langfristige Wachstumsperspektiven. Seit 1966 hat das Unterne...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 4.3.1 Gerresheimer AG

Ausgangspunkt Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patienti...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2 Neuer makroökonomischer Rahmen

Angesichts des sich wandelnden globalen Wirtschaftsklimas erfordert der neue makroökonomische Rahmen besondere Aufmerksamkeit. Unternehmen müssen sich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen, um Risiken zu minimieren und Chancen optimal zu nutzen. Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten erfordern eine sichere Unternehmenssteuerung, die im Spannungsfeld von Globalisierun...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.1 Unternehmen in Zeiten der Geopolitik: Strategien für den Wandel

Die Welt befindet sich inmitten einer geopolitischen Neuordnung, deren Dynamiken Unternehmen in Deutschland vor immense Herausforderungen stellen. Der Übergang von einer unipolaren zu einer multipolaren Weltordnung verändert nicht nur politische Machtstrukturen, sondern hat auch tiefgreifende Auswirkungen auf Wirtschaft, Technologie und Handel. Was bedeutet die veränderte ge...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.9 Europa am Scheideweg

Während der Globale Süden Chancen bietet, sieht sich Europa mit zunehmenden strukturellen Problemen konfrontiert. Innovationskraft und Infrastruktur schwächeln, bürokratische Hürden bremsen Investitionen und hohe Energiepreise belasten die Wettbewerbsfähigkeit. Besonders energieintensive Industrien verlagern zunehmend ihre Produktion ins Ausland. Eine der drängendsten Heraus...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 2.2.1 Neue Rahmenbedingungen für Unternehmen in der Europäischen Union

Die vergangenen zwei Jahre waren in der Europäischen Union von einer außergewöhnlich hohen Dichte an makroökonomischen und geopolitischen Umbrüchen gekennzeichnet. Eine Entwicklung, die sich fortsetzt. Die europäische Wirtschaft erlebt eine tiefgreifende Veränderung bisheriger Gewissheiten. Für Unternehmen bedeutet dies ein erhöhtes Maß an Unsicherheiten. Operatives Agieren ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Controlling im Zeitalter ge... / 3 Steuerungsgrundlage ReProFlex im Zeitalter geopolitischer Spannungen

Die jüngsten makroökonomischen Entwicklungen und die weitreichenden Implikationen für Unternehmen erfordern eine Unternehmenssteuerung, die im Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung standhält. Die Entstehungsgeschichte wurde oben bereits kurz beleuchtet. In diesem Dream-Car-Bericht zeigen wir daher umfassend auf, wie entlang der drei Dimensionen Resilienz, Prog...mehr

Lexikonbeitrag aus Personal Office Premium
Annahmeverzug / 1.4 Nichtannahme der Arbeitsleistung durch den Arbeitgeber

Ferner darf der Arbeitgeber die angebotene Arbeitsleistung nicht angenommen haben. Nichtannahme ist dabei jedes Verhalten, das die Erfüllung des Arbeitsvertrags verhindert, also beispielsweise unwirksame Freistellungserklärungen, Kündigungen, Arbeitszeitverlegungen oder sonstige Änderungsanordnungen. Auch vertragswidrige Arbeitsangebote können als Nichtannahme gewertet werden (z....mehr