Anhang zu §§ 289b–289e: Richtlinie hinsichtlich der Nach ... / H. Ausblick

Rz. 79

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Die durch die CSRD eingeführten Änderungen werden Unternehmen in der Zukunft vor große Herausforderungen stellen (so auch Kirsch, DStZ 2023, 762, 772). Dies gilt nicht nur für Unternehmen, die das erste Mal verpflichtet sind, eine nichtfinanzielle Erklärung zu veröffentlichen, sondern auch für Unternehmen, die bereits jetzt in den Anwendungsbereich der NFRD fallen, denn die erweiterten Offenlegungspflichten, die Verschärfung des Prinzips der doppelten Wesentlichkeit sowie die Einführung einheitlicher Standards (ESRS) treffen alle Unternehmen gleichermaßen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es erforderlich, dass die Unternehmen frühzeitig geeignete interne Strukturen und Mechanismen aufbauen, um die notwendigen Informationen zusammenzutragen und in die geforderte Form zu bringen (vgl. Pöschke, GmbHR 2023, R68, R70). Bei der Umsetzung ist mit einem erhöhten Einsatz personeller und finanzieller Ressourcen zu rechnen (vgl. Feisel/Makowka, DB 2024, 65, 68). Gerade für global agierende Konzerne mit komplexen Gesellschaftsstrukturen, zahlreichen Gesellschaften in verschiedenen europäischen Staaten und langen Lieferketten dürfte dies eine besondere Herausforderung darstellen. Dies dürfte noch gesteigert werden, sobald europäische Tochtergesellschaften auch Informationen über ihre außereuropäische Mutter zusammentragen und veröffentlichen müssen, denn eine solche Pflicht, Informationen von oben nach unten zu geben, ist nicht weit verbreitet und erfordert häufig interne Erklärungen. Zusätzlich zu Kommunikationsthemen können sich auch Fragen nach dem Schutz der Informationen ergeben, die intern als Grundlage bspw. für die Materialitätsanalyse gesammelt werden. So ist sicherzustellen, dass etwa im Falle von Interviews mit internen Stakeholdern nicht...